パフォーマンスから耐性への移行
「不確実な時代におけるベトナム企業の持続可能な変革:ESG、デジタル化、回復力」をテーマとした国際会議の開会挨拶で、ハノイ国家大学経済大学経営管理研究所所長のファン・チー・アイン准教授・博士は、現在、企業はもはや単一のリスクを抱えた世界で活動しているのではなく、絶え間ない中断の世界で運営されていると述べました。
チー・アイン氏によると、変動は生産活動を中断させるだけでなく、市場、金融、労働力、およびサプライチェーン全体にも影響を与えます。そして将来的には、企業は人工知能(AI)による中断に直面する可能性があります。
上記の課題は、コスト最適化にのみ焦点を当てるのではなく、予測困難な変動に備える必要性を企業に突きつけています。
「効率から始めて、企業は適応と回復の能力をさらに補う必要があります。効率は価値を生み出しますが、その価値を保護するのは適応と回復の能力です」とファン・チー・アイン准教授・博士は述べています。
コアダイナミクス
セミナーで、Vietnam SuperPort®のゼネラルディレクターであり、戦略・持続可能な開発・コミュニケーションディレクターであるヤップ・クォン・ウェン氏は、過去2年間ハノイで生活し、働いてきたことで、政治的、社会的に力強い変化を目の当たりにする機会を得たと述べました。
ウェン氏によると、グローバルサプライチェーンは根本的な変化を経験しています。
「世界は二極から多極世界に移行しています。私たちはまた、グローバルな再多様化が今まさに起こっているのを目撃しています。企業は現在、より良いコストと効率の最適化を模索しています。しかし、私たちは構造的な変化と継続的な崩壊にも直面しています」とウェン氏は述べています。
将来に備えてサプライチェーンを構築するのに役立つ基本的な要素について議論する中で、ウェン氏は主要な推進力を提示しました。
最初の重要な原動力は、人間の忍耐力と組織の自立性です。
人間のスタミナについて、Vietnam SuperPort®の代表者は、これは専門知識の開発、リーダーシップ能力の開発、適応能力に関する物語であると断言しました。
2番目の原動力はロジスティクスです。ベトナムにとって、水路は重要な役割を果たしており、特に紅河デルタからメコンデルタまでのルートです。それによって、ベトナムの地理的利点を活用できるだけでなく、共通の協力能力も発揮できます。
第三に、AIとデジタルシステムです。ウェン氏は、AIは高価なゲームであると認識しています。大企業は維持できますが、中小企業は多くの困難に直面するでしょう。したがって、企業は最適なソリューション、最良のコスト要素、および最も適切な基盤を見つけるのに十分な柔軟性を持っている必要があります。
成長モデルの再配置
セミナーの傍らでラオドン新聞と意見交換したグエン・クアン博士(元国連人間居住プログラムディレクター)は、「低生産性の生産モデル、安価な労働力のみに依存し、規模を拡大することはもはや適切ではありません。私たちは、イノベーションに基づいた成長モデルを再定義し、ESG基準(環境、社会、ガバナンス)を満たし、グリーントランスフォーメーションを促進し、労働生産性とガバナンス能力を向上させる必要があります」と断言しました。
新しいモデルでは、クアン氏によると、企業は多くの側面で変革プロセスを推進する必要があります。
第一に、デジタル技術の応用を通じてガバナンスの質を向上させ、資源をより効率的に利用し、グリーンおよびESG基準を満たします。
クアン氏は、現在の市場状況は大きく変化したと考えています。輸出したい場合、企業は原材料の原産地、生産プロセス、生産場所、排出量、労働基準の遵守を証明する必要があります。これらの要件を満たせない場合、企業はグローバルバリューチェーンに参加する際に困難に直面するでしょう。
しかし、刷新プロセスは企業の努力だけに頼ることはできません。前提条件は、制度改革、透明性、安定性、競争力のあるビジネス環境の構築を通じて、国家が協力し、それによって企業が大胆に投資し、刷新し、持続可能な発展を遂げるための条件を作り出すことです。
