企業を中心とする
ホーチミン市国家大学のチャン・カオ・ヴィン副学長は、第14回党全国代表大会が成功裏に開催され、2026年から2030年の期間が国を「民族の飛躍の時代」に導くための飛躍的な時期であると特定したと述べました。その時代において、企業は経済の中心、重要な原動力として特定されています。
教育、科学研究、技術移転センターの観点から、ホーチミン市国家大学は、二重転換の状況下でベトナム企業をどのようにリードするかという大きな課題を提起している現実を明確に認識しています。チャン・カオ・ヴィン氏は、「競争力は資源の採掘、安価な労働力だけに頼ることはできず、生産性、品質、効率、イノベーションに頼る必要があります」と強調しました。
ホーチミン市は常に企業を中心とし、市場を科学研究と技術開発活動の尺度とすることを重視し、特定しています。
ホーチミン市科学技術局のレ・タイン・ミン副局長によると、近年、ホーチミン市は「三者連携」モデル(国家 - 学校 - 企業)を推進するための多くの政策を発行しており、その中にはCOEプロジェクトに従って国際基準を満たす研究センターの建設の実施が含まれています。さらに、市は、公立科学技術機関における人材の誘致と維持に関する優れた政策も実施しており、責任者向けの最高給与は月額1億2000万ドンに達します。
さらに、レ・タイン・ミン氏は、ホーチミン市が研究成果の商業化プロジェクトを実施し、製品を迅速に市場に投入したと述べました。それによると、研究機関は企業との協力、自主的な価格設定、商業化、および生産とビジネスにおける利益分配において自主権を持つことができます。
市は、企業が実験室規模から製品を市場に完成させるための「おとり資金」を支援します。企業がカウンターパート資金を持っている場合、市は製品を形成するために以前に投資した国家予算の費用を再計算せずに支援します。
技術力はすでにありますが、まだ広く普及していません。
企業コミュニティの視点から、ホーチミン市企業協会のグエン・ゴック・ホア会長は、「ベトナム企業の大部分は依然として付加価値の低い段階で活動しており、加工、人件費、短期市場開拓に大きく依存しています。このモデルは、企業のリソースの蓄積、技術投資、経営管理のアップグレードの能力を制限します。ビジネス環境が変動すると、市場、金融、または政策に関するショックは、耐性と適応能力の弱点を容易に露呈させます」と指摘しました。
一方、リアルタイムロボティクス株式会社のCEOであるルオン・ベト・クオック博士は、ベトナム企業のコアテクノロジーを習得する能力は完全に現実的な根拠があると述べました。たとえば、無人航空機(UAV)の製造分野では、企業は組み立てや加工にとどまらず、ハードウェア、制御ソフトウェア、自動飛行アルゴリズムからリアルタイムデータ処理ソリューションまで、独自に設計、開発、統合しています。そのおかげで、ベトナムの多くのUAVシリーズは、外国製品と公平に競争するのに十分な能力を持っています。
しかし、彼はまた、この能力は少数の先駆的な企業にのみ集中していることを率直に認めました。先頭グループと残りの大多数とのギャップは、企業部門の競争力がまだ広く拡大しておらず、適切な支援メカニズムがなければ「疲弊」しやすくなることを示しています。
第14回党大会の方向性からホーチミン市の政策の実践まで、企業は正しい中心的な位置に置かれていることがわかりますが、「飛躍の時代」における経済の真のブレークスルーの原動力となるためには、メカニズムを完成させ続け、イノベーション能力を広め、ますます多くのベトナム企業が技術を習得し、付加価値と競争力を高めるための条件を作り出す必要があります。
