9月9日、ホーチミン市のハイバーチュン通り、チャンフンダオ通り、スーヴァンハン通りなど、多くの商業街で、店舗が閉店し、賃貸または譲渡の看板を掲げている光景が依然として見られます。かつて馴染みのあるブランドのビジネス拠点であった多くの物件が、現在、新しい賃借人を待っています。
しかし、空きスペースの背後には、企業の撤退の話だけではありません。市場は、企業が立地、コスト、顧客へのアクセス可能性についてより慎重に検討するにつれて、テナントの選別と再割り当てのプロセスを経験しています。
チャンフンダオ通りに2つの賃貸物件があるグエン・ホアン・フーさん(ホーチミン市アンドン区)は、以前は店舗が物件を返却すると、すぐに新しいテナントを見つけていたと語りました。ここ1年ほどで、顧客を探す時間が長くなりました。
「現在、私の2つの店舗はそれぞれ月額1500万ドンと1700万ドンで賃貸されており、どちらも1〜2年前よりも低くなっています。現在のテナントは価格だけでなく、来場者数、事業能力、運営費も慎重に計算しています。賃貸に同意する人もいますが、店舗を改修するために追加の値下げや初期支援を提案する人もいます」とフーさんは述べています。
フーさんによると、テナントを安定的に維持することは、価格を維持することと同じくらい重要です。数ヶ月間空き地になっていることは、家主が収入源を失うことを意味しますが、期待価格で新しい顧客を見つけるかどうかは不明です。
反対に、テナントもより慎重に計算しています。美しい場所を探すだけでなく、企業は顧客トラフィック、販売能力、および総運営コストに関心を持っています。賃料が高いにもかかわらず、顧客数が釣り合わない物件は、テナントを引き留めるのがますます困難になっています。
この変化は、ブランドの一部がタウンハウスからショッピングセンターに移行したことで明確に示されています。このモデルは、企業が集中的な顧客層にアクセスし、同時にショッピングと飲食、エンターテイメント、体験を組み合わせるのに役立ちます。
ラオドン紙とのインタビューで、JLLベトナムのレ・ティ・フエン・チャン総支配人は、商業不動産投資家に対するホーチミン市の魅力は基本的に維持されていると述べました。
2026年第2四半期に、JLLはホーチミン市の商業不動産市場が、新規供給がないにもかかわらず、グレードAおよびBオフィスでプラスの純吸収を記録しました。中心部のいくつかのショッピングセンターは、引き続き新規賃貸活動を行っています。
チャン氏によると、市場を評価するために、短期的に参入または撤退する企業の数だけを見るべきではありません。より注目すべきは、消費者の行動が変化しているときに、セグメントと物件の種類間の差別化です。
ホーチミン市の主要ショッピングセンターの供給は、短期的には安定を維持すると予想されており、空室率は徐々に低下すると予想されています。平均賃料は、体験型小売モデルの開発傾向のおかげで、中心部と郊外の両方で年間約3〜5%増加すると予測されています。
逆に、企業が撤退し続ける場合、伝統的な通りのスペース、特に個人の小規模顧客に大きく依存しているルートは、より高い空きスペースのプレッシャーにさらされる可能性があります。今後6〜12か月で、スペースの所有者は、適切なテナントグループを見つけるために、価格、機能、および開発モデルについてより柔軟に対応する必要があります。
