多くの成長の余地を開く必要があります。
ホーチミン市は、伝統的な原動力がさらに強化される必要がある状況において、二桁成長目標を達成するために加速するという要求に直面しています。成長の余地を拡大するために、市は利用可能な資源をより効果的に活用し、同時に経済に新たな原動力を生み出す必要があります。
その余地の1つは、観光客数を増やすことにのみ焦点を当てるのではなく、観光活動からの価値を高めることです。Vietravelの会長であるグエン・クオック・キー氏は、観光商品、ツアー、エンターテイメント、ナイトエコノミー、および地元の文化と料理のリソースの活用にもっと強力に投資する必要があると述べました。
キー氏によると、夜間経済は大きな価値を生み出すと期待されていますが、今日まで明確な効果を証明した地域はありません。多くの場所では、専門的な文化および料理製品を構築するためのリソースが依然として不足しており、活動は細分化され、不安定になっています。今後、ベトトラベルは、観光客数が前年同期比で約35〜40%増加すると予測しており、同時にリソース市場を拡大し、観光促進を強化し続けています。
観光だけでなく、成長の原動力を増やすことも、企業コミュニティに課せられた要求です。レ・タイン貿易建設有限会社のレ・フウ・ギア総支配人は、二桁成長目標を達成するためには、企業の成長に加えて、ホーチミン市には開拓すべき多くの余地があると述べています。
「当面、市は短期的な成長の原動力を作り出すために、行き詰まっているプロジェクトを取り除く必要があります。長期的には、デジタルトランスフォーメーション、国際金融センター、および新しい分野などの原動力を同期的に展開し、今後数年間で成長にさらに貢献する必要があります」とギア氏は述べました。
これらの解決策は、2027年から2028年の期間に成果を上げるために、今日からすぐに実施する必要があります。企業はまた、年末までの事業状況が改善することを期待しています。
二桁の目標を達成するには推進力が必要
8月8日、HUBAビジネスコーヒープログラムで、HUBAのグエン・ゴック・ホア会長は、二桁成長目標は企業コミュニティにとって機会であると同時に大きな課題でもあると述べました。この目標を達成するには、企業、国家、社会全体の協力が必要です。
ホア氏によると、現在の大きなボトルネックの1つは、資源、特に成長のための資本です。したがって、新しい資本源をさらに動員するための魅力的な政策が必要です。一部の企業での株式化と国有資本の売却を促進することは、投資家を誘致し、経済に新たな資金を投入する機会を生み出す可能性があります。
資本問題に加えて、企業はまた、2段階の政府モデルへの移行プロセスが迅速に展開され、市レベルと区、コミューンレベルの責任が明確に区別されることを期待しています。手続き、プロセス、土地と資源へのアクセスが解消されれば、企業はプロジェクトの実施においてより有利になります。
反対に、企業も戦略を自己調整し、人材育成を強化し、市場の新たな要求に適応するために、デジタルトランスフォーメーションとグリーントランスフォーメーションを積極的に行う必要があります。
国家金融・通貨政策諮問委員会のメンバーであるカン・ヴァン・ルック博士によると、2026年上半期のホーチミン市のGRDPは約8.55%増加し、ポジティブな基盤を築きました。しかし、年間を通して2桁成長を達成するためには、残りの数ヶ月で、市はより強力な加速が必要です。
成長の原動力は、科学技術とイノベーション、人的資源、インフラストラクチャ、財源の動員と配分、制度の質と実施効率という5つの柱を同時に改善する能力に依存しています。
「2桁成長を望むなら、市は最低13〜15%の投資資本を増やす必要があります。したがって、市は今後も努力し続ける必要があります」とルック氏は強調しました。
しかし、成長の課題は、資本を増やすことだけでなく、資本の効率的な使用方法にもあります。企業は、規模拡大の考え方から、付加価値の向上、テクノロジー、データ、人工知能(AI)、研究開発、高度加工、新製品開発への投資を増やすことに移行する必要があります。
同時に、企業はホーチミン市の新しいメカニズムを積極的に活用して成長空間を拡大し、それによって資源を競争力に変え、今後数年間の持続可能な成長の基盤を築く必要があります。
