信頼の「輪」
サワンナケート高原(ラオス)では、T&Tグループが開発したサワン1プロジェクトの48基の風力タービンが、風力を現金に変えています。約7か月の商業運転後、プロジェクトは約3650万米ドルの収益を記録しました。
生産量を安定的に維持すれば、第1段階は年間約6250万米ドルの収益をもたらす可能性があります。プロジェクト全体が495MWの容量で完了すると、収益は年間約9730万米ドルに増加すると予想され、同時にベトナムの電力システムに年間約14億kWhのクリーン電力を供給します。
金融機関にとって、これらの数字はエネルギープロジェクトの効率を反映するだけでなく、投資資本を運用資産およびキャッシュフローに変える能力の証拠でもあります。
それも、サバン1の効率が、準備段階からプロジェクトの資金調達に参加している軍隊商業銀行(MB)にとって特別な意味を持つ理由です。当時、タービンは設置されておらず、収益もなく、T&Tグループとラオス政府との間の合意のみがありました。
その信頼は、実際の進捗状況によってすぐに検証されました。複雑な地形と天候に直面しても、T&Tグループは独自の220kV送電線を完成させ、2025年末に発電所の第1段階を商業運転に投入するのにわずか16か月しかかかりませんでした。Savan 1は2025年12月26日から正式に商業運転を開始しました。
Savan 1の展開の効果は、MBが他のプロジェクトでT&Tグループとの協力を検討し続けるためのさらなる基盤を築きます。
MBの融資が商業銀行の執行能力に対する信頼を反映している場合、T&Tグループとベトナム開発銀行(VDB)との間の信用協定は、別の信頼層を示しています。戦略的プロジェクトに参加する政策資金の流れです。
VDBは100%国営の政策銀行であり、国家優先グループに属するプロジェクトへの資金提供に焦点を当てています。7月末に両当事者が署名した枠組み合意は、交通インフラ、エネルギー、工業団地・ロジスティクスインフラ、ハイテク農業などの分野における国家投資信用資金の資金提供への道を開き、これらはT&Tグループが大規模プロジェクトポートフォリオを開発している分野でもあります。
資金は、VDBの信用限度額内で、実際のニーズに応じて払い戻され、各プロジェクトが管轄当局によって投資方針が承認された場合にのみ有効になります。投資家は、各プロジェクトの総投資資本の最低20%を拠出するカウンターパート資金を持っている必要があります。
VDBが個々のプロジェクトのみを資金提供するのではなく、枠組み合意に署名したことは、政策銀行システムにおけるT&Tグループの地位に関する注目すべき兆候です。VDBのレ・ヴァン・ホアン会長は、T&Tグループをベトナムで評判の高い大規模な多部門民間経済グループの1つと評価し、合意が条件を満たす信用契約によって早期に具体化されることを期待しています。
実際、T&Tグループの展開能力は多くのプロジェクトを通じて検証されています。最近、BIDVはフックニン、ティエンタン1.2、ティエンタン1.3の3つの太陽光発電所に2兆ドン以上を融資しました。BIDVはまた、サバン1を含むいくつかの風力発電プロジェクトの信用承認を検討しており、予想される資本は1億米ドル以上です。
国際的なレベルでは、2021年のCOP26で、スタンダードチャータードは、ベトナムの民間企業グループに公表された大規模な国際資本コミットメントの1つであるT&Tグループのグリーンプロジェクトポートフォリオに60億米ドルの資金を調達することを約束しました。
MB、BIDV、VDB、および国内外の金融機関の出現は、メカニズムが形成されつつあることを示しています。商業銀行が先頭に立ち、能力を検証するために執行リスクを受け入れます。実際の結果が証拠になります。そして、その証拠は、より厳しい資本源が引き続き参加するための基盤を築きます。
長期的なビジョンが大規模な資本を惹きつける
T&Tグループの金融機関に対する魅力は、個々のプロジェクトにあるのではなく、交通、ロジスティクス、産業、エネルギーなど、長期資金が必要な分野で大規模なポートフォリオを展開する能力にあります。
交通では、T&Tグループは、PPP形式で総資本5兆8000億ドン以上のクアンチ空港を展開しており、計画は4Eレベルに調整されたばかりで、バオロク-リエンクオン高速道路、首都圏環状4号線、および他の多くのBOT、PPPプロジェクトも含まれています。
ロジスティクスおよび産業インフラストラクチャにおいて、ベトナムスーパーポートは、中国-ベトナム-ASEAN回廊上の多式ロジスティクススーパー港になることを目指しており、ハイテクおよび半導体サプライチェーンに対応しています。プロジェクトは最近、TAPA FSRクラスA認証を取得しました。プロジェクトリストは、個々のプロジェクトのみに対応するのではなく、中長期的な資本ニーズを生み出すために継続的に「頭を置いて」います。
エネルギー分野では、T&Tグループは約2,900MWを運用および投資しており、同時に約16,000〜20,000MWの再生可能エネルギーおよびクリーンエネルギー源のポートフォリオを開発しています。今後の大きな試練は、コガス、コスポ、ハンファと共同で開発される、総出力1,500MW、総資本約59兆ドンのハイランLNG発電所(クアンチ)です。
Savan 1が数億米ドル規模のエネルギープロジェクトを展開する能力を証明した場合、ハイランLNGは国際的な資金調達能力、リスク管理、および金融機関の長期的な協力を必要とするだろう。
T&Tグループの創設者兼会長であるドー・クアン・ヒエン氏がかつて語ったように、民間企業はビジネスチャンスを探すだけでなく、国家と協力して発展を創造し、大きなコミットメントを具体的なプロジェクトと価値に変えます。
インフラ分野では、資本の流れは常にコミットメントをプロジェクトに変える可能性のある場所を探しています。30年以上の発展を経て、実行能力はT&Tグループが国内外の大規模な資本源へのアクセス能力を拡大し続けるのに役立つ重要な資産になりつつあります。
