農村開発のための資金の流れを牽引する
農業・農村信用市場で主導的な役割を果たす国営商業銀行であるベトナム農業農村開発銀行(アグリバンク)は、「三農」に役立つ資金を供給するという使命を果たすだけでなく、システム全体における党組織のリーダーシップの役割を特に重視しています。
2020年から2025年の任期において、アグリバンク党委員会は、党組織を真に政治的核、「三農」分野で主導的に活動する国営商業銀行の特殊性に関連する政治的任務の実施を包括的に指導するという方向性を明確にしました。これは、農業信用、包括金融、社会保障に関する主要な政策を効果的に実施するための基盤となります。
中央党委員会から各草の根党細胞まで、テーマの決議は、毎年の専門的基準に関連する行動プログラムに具体化されます。パーティーを構築する仕事は、専門的な仕事を分離するのではなく、一歩先を行くことで、銀行業務を現実に近づけます。遠隔地の資本の増加、少数民族の支援、高品質の米の開発、グリーンクレジットの促進など、党のガイドラインの多くは、各ターゲットに特化したクレジットプログラムによってアグリバンク党委員会によって具体化されています。
党組織のシステムを通じて、アグリバンク党委員会は、信用活動における政治的方向性の正確な実施を保証するために、一貫した指導、厳格な監督の役割を果たします。資金配分、顧客へのアクセス、リスク管理、国民支援はすべて、各レベルの党委員会の政治的責任と結びついており、それによって党指導者と業務管理の間の統一が形成されます。
党組織システムの同期的な関与が、アグリバンクを信用システムの中で農業・農村分野への融資比率が最も高い商業銀行にすることに貢献しました。任期中、社会政策信用、少数民族および山岳地帯の信用、中部・メコンデルタ地域の100万ヘクタールの高品質米プログラム、林業・水産物向けの優遇信用、中小企業支援パッケージ、社会住宅、若い農民などの多くの大規模プログラムが実施されました。
政策運営にとどまらず、アグリバンクシステム内の党組織は、デジタルトランスフォーメーション、行政改革、企業文化の広報、および基盤における社会保障の確保における先駆的な力でもあります。まさにこれらの政治的核から、人々、特に農村部の人々への奉仕の精神が、中央から地方の各信用担当者まで統一的に広がっています。
適切な人、適切なニーズに資金を届ける
その精神は、アグリバンク南タイグエン支店で明確に示されています。ここは、中央、山岳地帯における「三農」に役立つ資金の流れを組織および展開する上で、党組織が中核的な役割を果たしています。ここは、商品農業、特産茶の開発、植林、集中養殖の強みを持つ地域であり、柔軟な資金アクセス、地域特性と生産慣習に適合することが必要です。
アグリバンク党委員会の統一的な指示の下、アグリバンクタイグエン党委員会は、地方党委員会、支店幹部と緊密に連携し、生産状況と支店の信用ニーズを把握し、それに基づき、実践に即した信用計画を策定しました。信用商品は柔軟に設計され、プロセスが短縮され、期日、返済期間が季節ごとに調整され、農民と農業企業が生産を積極的に拡大し、生活を改善するのに役立ちました。
直属支店の党組織は、党の決議を専門活動の実践に展開するための方向性を定める役割を果たします。優先的な経済モデルの選択から、顧客グループに適した信用パッケージの設計まで、幹部、党員はすべて直接参加し、専門チームと協力して、銀行サービスを国民に届け、ニーズに応えます。
多くの支部が、ハイテク農業信用、農村銀行におけるデジタル変革、包括的な金融に関する専門的な活動を積極的に組織しました。これにより、信用幹部チームは新しい政策を更新し、政治目標を正しく理解し、それによって業務展開の効率を高め、銀行と国民の間のギャップを縮小しました。
ナムタイグエン支店のグエン・フウ・ヴー党委員会副事務局長、副局長によると、「三農」に奉仕する信用任務を適切に遂行するためには、支店全体の党組織能力の向上が決定的な要素です。
「私たちは、党組織の役割を戦略的方向性、知恵の集まり、行動の統一であると明確に認識しています。すべての信用プログラム、農民サービスにおけるあらゆる革新的なイニシアチブは、党組織の参加、リーダーシップによるものです」と、ナムタイグエン支店のアグリバンク党委員会副委員長は強調しました。
農業協同組合が大規模化、体系化を進めるための支援
伝統的な茶の特産品で有名なタイグエン市では、Hao Dat茶協同組合が、アグリバンクの大胆な革新と長期的な協力のおかげで成功を収めた代表的な集団経済モデルの1つです。
「以前は、伝統的な方法で行っていたので、資金源はどこまで行っても、私たちはどこまで行けばよいかわかりませんでした。しかし、科学が発展するにつれて、私たちは体系的なビジネスをするためには安定した資金源が必要であることを理解しました」と、Hao Dat茶協同組合のダオ・タン・ハオ所長は語りました。
2016年、小さな生産施設と初期協同グループから、ハオさんと彼の同僚は、国内の有名な茶場であるタイヌグエン市のタンクオンコミューンに良いお茶協同組合を設立しました。大きな仕事に着手したとき、彼女が最初に決定したのは、機器、工場、原材料エリア、高品質の人的資源に投資するための安定した資本の流れを持つことでした。 「幸いなことに、アグリバンクは協同組合に同行し、サポートし、事業活動が徐々に安定して発展するのを支援しました」とハオは言いました。
合理的な信用限度額、優遇金利、およびアグリバンク南タイグエン支店からの柔軟な支援により、Hao Dat茶協同組合は、最新の加工工場、閉鎖的な生産ラインに段階的に投資し、専門的な企業ガバナンスシステムを構築しています。有機茶の生産に加えて、HTXは電子商取引、ライブストリームでの販売、製品の分類と投入原材料の品質検査のための人工知能の応用を展開しています。
生産思考の変化だけでなく、アグリバンクからの優遇資本は、協同組合が小規模から専門的な商品生産へと力強く変革するのに役立ち、農家から信頼されています。「私は、今日のような協同組合組織を構築できるとは夢にも思っていませんでした。ある朝、数百人の人々が協同組合のために働きに行きます。私が最も誇りに思っているのは、安定した雇用を創出し、製品の価値を高め、人々の収入と生活を改善したことです」とハオさんは語りました。
ハオ氏によると、融資支援を受けていなければ、協同組合は従来の方法でゆっくりと行うしかありませんでした。しかし、優遇金利の銀行融資にアクセスできたとき、すべてが明らかに変化しました。「私たちは生産性を向上させ、品質を改善するために、生産ラインのアップグレードを開始し、以前の指紋による採算方法の代わりに顔認証を使用しています」とハオ氏は述べています。
「以前は、住民は資金を借りることを非常に恐れていました。どこに行っても、どこに行っても、銀行が同行するため、以前よりも大胆になりました。協同組合が架け橋となり、銀行が同行しています。協同組合は茶畑の区画から管理し、ソフトウェアを使用して各メンバー世帯に管理します。協同組合と農民の間の連携は現在非常に便利で、科学的な方向に製品を生み出し、価値を高めるのに役立ちます。
Hao氏はまた、Hao Dat Tea Cooperativeには約60の直接労働、300世帯近くの生産リンクがあり、年間収益は400億VNDを超え、5スターのOCOP標準茶製品を所有していると述べました。 「その中で、大学の学位を持つ多くの若者は、受付、情報技術、機器運用などの役職で働いています。労働者の労働者の日は、過去と比較して倍増しています。
将来の計画について、Hao Dat茶協同組合は新たな発展段階に向けて準備を進めています。 Thai Nguyen 省党委員会書記からの方向性を受けて、協同組合は、技術応用と地域観光開発に関連して、20ヘクタール以上の茶栽培地域を展開することを提案しています。「面積が拡大すると、資金需要が増加します。私は、アグリバンクが引き続き協力し、融資を支援し、信用限度額を引き上げることを強く望んでいます。それは、協同組合が組織的、連携した役割を果たし
