これは、ベトナム祖国戦線中央委員会委員、ハノイ中小企業協会副会長兼事務総長であるマック・クオック・アイン氏が、企業の手続きと事業条件を削減する決意について述べた見解です。
先生、先日、レ・ミン・フン首相は、4月20日までに各省庁に行政手続きの削減と改革案を提案するよう要請しました... 今回の改革の決意をどのように評価しますか?
- これは非常に断固としたレベルの改革であり、近年で最も強力な改革の兆候の1つと見なすこともできます。違いは一般的な呼びかけだけでなく、レ・ミン・フン首相が4月13日の会議を直接主宰し、4月20日までに非常に短い期限を設定したことにもあります。これは改革のスローガンではなく、行動キャンペーンの兆候です。
改革への決意は、中央から政府までの統一された指導枠組みの中に置かれています。第14期中央委員会第2回総会の2026年4月2日付結論第18-KL/TW号と、2026年4月5日付決議第89/NQ-CP号は、非常に明確な「政治・法的・運営軸」を生み出しました。つまり、政治的意思だけでなく、指標、総合窓口、見直しメカニズム、大臣の個人的責任の要求もあります。
しかし、企業コミュニティは、削減された手続きの数を見るだけでなく、変化する質を見るでしょう。改革の成功は、許可証を廃止することではなく、別の確認を生み出すことです。手続きをオンラインにアップロードすることではなく、それでも企業に紙の書類を提出させ、直接移動させることです。企業が「申請回数が減り、待ち時間が減り、費用が減った」と感じ、報道機関がデータと実際の物語で結果を見ることができるとき、改革への信頼は真に持続的に強化されます。
現在の条件付き事業分野をさらに30%見直し、削減し、同時に不要な事業条件を100%削減することは、ベトナムの投資・事業環境にどのような変化をもたらすとお考えですか?
- 実質的な改革の精神を正しく実行すれば、約60の条件付き事業分野を削減し、不要な事業条件をすべて排除することは、ベトナムの投資・ビジネス環境に大きな変化をもたらすでしょう。最初の影響は、市場参入障壁を大幅に軽減することです。大企業にとって、各許可証は単なる管理費である可能性がありますが、中小企業、スタートアップ、個人事業主が企業に転換する場合、それは多くの場合、彼らを躊躇させるのに十分な「固定費」です。
第二に、コンプライアンスコストと機会コストを直接削減します。企業が手続きを実行する時間を減らすと、生産、技術革新、市場開発、雇用創出のためのリソースが増えます。
第三に、ビジネス環境をよりクリーンにし、「許可制」のメカニズムのスペースを狭めることです。実際には、非公式費用は、ビジネス条件が曖昧で、手続きが重複しており、説明責任が実施段階で多すぎる場所で最も強く発生することがよくあります。
改革を実質的なものにするためには、省庁のトップの責任を監督し、評価するメカニズムが必要だと思いますか?
- 改革を実質的なものにするためには、「やる」という考え方から「測定可能な結果を出す」という考え方に移行する必要があり、したがって、責任者の責任監視メカニズムは、非常に明確な原則に従って設計される必要があります。定量化目標の割り当て、リアルタイムでの結果の公開、独立した検証、および幹部評価との直接的な関連付けです。特に、省庁システムの外部からの独立した監視メカニズムが必要です。手続きを発行する機関自体が、独立した検証なしに、自己削減の効果を自己評価することを許可することはできません。特定の手続きに関連付けられた、企業の常設の反映および対照ポータルを確立する必要があります。
改革は、国民と企業が明確に感じている場合にのみ実質的になります。手続きが速くなり、コストが低くなり、煩わしさが軽減されます。それが達成されていない場合、どんなに美しい報告書でも成功とは見なされません。
ありがとうございました!
