学校職員は大きな影響を受ける対象となる可能性があります。
政府の指示に従い、地方自治体が学校ネットワークの配置と合理化を迅速に展開するとともに、人事の配置と整理作業が特に重視されています。
一部の地方自治体の計画によると、会計士と事務員のポジションについては、再編後の各新しい学校には、最大2人の会計士と1人の事務員が配置されます。余剰人員は、2026年12月30日まで引き継ぎと決算作業を実施するために保留されます。
この組織方法では、学校が再編された後、以前のように各分校または各旧学校が会計士、事務員、出納係を十分に備えているモデルは維持されなくなります。これにより、多くの人々が権利、制度、政策、および業界に関与し続ける機会について疑問を抱いています。
タインホア省のある学校の職員であるチン・ティ・チュンさんは、ここ数日、全国の学校職員が長年の期待の末に嬉しいニュースを受け取ったと語りました。それは、職業優遇手当制度の恩恵を受けることです。
「それは、図書館、設備、学校医療、会計、事務などの仕事に従事する人々の静かな貢献に対する認識であるだけでなく、誰もが職業をより愛し、仕事に専念するための励ましの源でもあります。ここ数日、私たちは再編と合併に関する情報を受け取り続けています」とチュンさんは述べました。
彼女によると、学校の職員は、機構のスリム化、公的事業体の運営効率の向上という方針を支持しています。なぜなら、これは国の発展にとって大きな方向性であり、長期的な意味を持つからです。合併後、より多くの仕事を兼任しなければならない人や、通勤距離が長い人もいます。数十年間学校に勤めてきた教師の中には、新しい環境でやり直さなければならない人もいます。制度、政策、収入、そして貢献を続ける機会について懸念している同僚もいます。
「私たちは、再編が合理的で、公開され、透明性のあるロードマップで実施されることを望んでいます。人材配置は能力、専門知識、および実際の条件に基づいて行われます。同時に、合併後に大きな影響を受けるケースに対する支援策が必要です」とチュン氏は提案しました。
スリム化は、現在働いている人の数を機械的に削減することを意味するものではありません。
ラオドン新聞とのインタビューで、ハイフォン市専門の国会議員団副団長であり、国会文化社会委員会の委員であるグエン・ティ・ベト・ンガ女史は、組織のスリム化は必要な要件であるが、スリム化は科学的、人道的、かつ合法的な方法でチームを再編することと並行して行う必要があると認識しました。学校部門の削減を、特に学校職員の数を機械的に削減することと同一視すべきではありません。
ンガ氏によると、2つ以上のケースが一致すると、一部の管理職、会計士、または事務職が重複する可能性があります。しかし、学生規模、資産量、記録、予算、および教育サービスタスクは増加します。図書館、実験機器、情報技術、学校保健、心理カウンセリング、教育、会計、事務などの役職は、機械的に削減できる部品ではありません。
「これは、教育活動、学校の安全、および規制に準拠した財務および資産管理を保証するシステムです」とンガ氏は認識し、各地方自治体は次の原則に従って人事計画を策定する必要があると提案しました。仕事の量を正しく評価する。どのポジションを本校に集中配置する必要があるか、どのポジションを分校または分校に維持する必要があるかを明確にする。合理化政策を検討する前に、部門内での異動を優先し、再訓練し、適切な仕事を配置する。
管理幹部の場合、合併後の責任者の選定は、質、管理能力、評判、および大規模な教育機関を運営する能力に基づいて行う必要があります。勤続年数や以前の部門だけに基づいて行うべきではありません。選定の基準、プロセス、および結果は公開され、比較や不和の心理を制限する必要があります。
引き続き配置できない人については、早期退職、退職、異動、または転勤に関する政策を完全に実施する必要があります。合理的な転勤期間があり、新学期直前に突然決定することはありません。労働者がすでに享受している手当制度は、事業所名の変更が正当な権利を損なわないように、実際の条件、時間、および地位に従って解決されなければなりません。
「簡潔さは、合意が得られたときにのみ持続可能になります。そうするためには、計画を透明化し、対話を組織し、影響を受けるすべての人が十分に情報提供され、願望を表明され、公平に扱われることを保証する必要があります」とンガ氏は述べました。
