15人のレジデント医師から数百人の訓練ニーズへ
9月9日午後、Match Day 2026 - 第51期(2026-2029年)レジデント医師養成専攻登録日で、ハノイ医科大学のグエン・フウ・トゥー学長は、レジデント医師の養成プロセス、規模拡大の理由、およびこのプログラムの魅力を生み出す価値について共有するために、スピーチの大部分を費やしました。
ハノイ医科大学の学長によると、第51回レジデント医師専門分野の登録は、前例のない大きな関心を集めています。
現在のレジデント医師の訓練規模について、グエン・フウ・トゥー教授・博士は自身のコースを振り返って、「私のコースは17回目のレジデントコースで、レジデント医師はわずか15人です」とグエン・フウ・トゥー教授・博士は述べました。
彼によると、現在の医療業界と病院の人材需要は、以前の段階と比較して大きく変化しています。これは、ハノイ医科大学がレジデント医師のトレーニング規模を拡大することを決定した理由の1つです。
学長は、以前のように年間約15人のレジデント医師を育成するだけでは、多くの専門分野や病院の人材ニーズを満たすことは難しいだろうと述べました。現在、ハノイ医科大学には40以上の学科があります。
グエン・フウ・トゥー教授・博士によると、規模拡大は教員陣にも大きなプレッシャーをかけています。なぜなら、大学は同時に品質、ブランド、およびレジデント医師に対する責任を保証しなければならないからです。
彼は、これは単にトレーニングの数を増やす話ではなく、「緊急のニーズ、非常に大きな社会のニーズ」と、ハノイ医科大学の医療および社会部門に対する責任から生じていると強調しました。
なぜMatch Dayが選ばれたのですか?
多くの注目を集めている問題の1つは、Match Dayでの専門分野の登録方法です。
グエン・フウ・トゥー教授・博士によると、ハノイ医科大学は50年以上にわたるレジデント医師の育成において、さまざまな専門分野の選択方法を経験してきました。
ある時期には、首席卒業生のみが学科を選択でき、残りの受験生は大学から割り当てられました。その後、大学は試験結果を知る前に、最初から専門分野の登録を適用しました。
このアプローチは、成績優秀な受験生が同じ専門分野に登録できるという矛盾を露呈し、その結果、一部の学科では在宅医師の採用に失敗する人もいます。一方、他の学科では十分な人数を採用できません。
学校は試験後に面接も実施しました。しかし、その後、この方法は継続されませんでした。
その現実から、教育規模が拡大するにつれて、大学は客観性、公平性、透明性、公開性を確保する専門分野の登録方法を探す。
グエン・フウ・トゥー教授・博士は、Match Dayは単なる「祭典」ではなく、レジデント医師の募集プロセスの最終段階であると強調しました。
「高得点者は先に選び、低得点者は後から選び、満点になったら責任を負わなければなりません。すべての目標は上から下まで満たされています。公平で、公開されており、非常に公開されています」と彼は言いました。
ハノイ医科大学の学長によると、現在の方法では、0.01点の差でも受験生の位置を特定でき、選択順序に干渉はありません。
「現時点では、これが入学試験の最も重要な要件、ここではハノイ医科大学のレジデント医師の入学試験を保証する最良の方法であると断言できます」とグエン・フウ・トゥー教授・博士は述べました。
しかし、彼は完璧な方法はないとも指摘しました。将来、専門分野のトレーニングモデルが変更されると、レジデント医師のトレーニング規模、試験形式、および専門分野の登録方法も調整を検討する可能性があります。
多くの世代からのレジデント医師の魅力
今年のMatch Dayに対する世論の特別な関心に先立ち、グエン・フウ・トゥー教授・博士は、これは誇らしいことだと考えています。
「その誇りは、ハノイ医科大学の多くの世代のレジデント医師によってもたらされています」と彼は言いました。
校長によると、この時期から新入生にとって重要なことは、先輩研修医世代が築き上げたブランドにふさわしいように、学習と訓練を続けることです。
彼はまた、入学試験での順位は、後で優れたレジデント医師になるかどうかを決定するものではないと特に注意を促しました。次の3年間のトレーニングは、高い順位に達した人々が自分自身を主張し続けるための期間であり、順位が低い人や能力を証明したい専門分野を選択できなかった人のための機会でもあります。
優秀なインターンシップ卒業後でも、その道のりはまだ終わっていません。医師は、キャリアを開発するために、今後10年、20年間労働と学習を続ける必要があります。
「皆さんは、そのようなリーダーシップと学習意欲を維持してください。ハノイ医科大学のレジデントはそうあるべきであり、ハノイ医科大学のレジデント医師はそのようなリーダーシップを持っているべきです」とグエン・フウ・トゥー教授は忠告しました。
