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国道沿いの小さなカフェで朝、グエン・ヴァン・ホアン(23歳、ゲアン省出身)は古くなった携帯電話の前で静かに座っていました。ホアンはかつて職業訓練大学を中退しました。ここ2年近く、彼は家で家事を手伝い、時々雑用をしています。勉強を続けず、安定した職業もなく、トレーニングにも参加していません。ホアンは、「3つのノー」と呼ばれる空白に「閉じ込められている」何百万人もの若者の1人になりました。ホアンの物語は特異的ではありません。乾燥した統計の背後には、沈黙の中で過ぎ去り、明確な目標がなく、ブレイクスルーの機会がない人生があります。
最新のデータによると、ベトナムには現在、15〜24歳の約160万人の若者が学習せず、仕事がなく、職業訓練に参加していません。この数は、若者総数の11%以上に相当します。これは軽視できない割合です。
言うまでもなく、この現象は逆説的な状況で起こっています。企業は労働力不足、特に熟練労働力不足を繰り返し訴えていますが、少なからぬ若者が傍観しています。
全国の工業団地では、「多数の労働者募集」の看板を見つけるのは難しくありません。しかし、現実は非常に厳しいです。例えば、カントーでは、JIA ZHI有限会社が規模を約700〜800人の労働者に拡大する計画を立てており、工場をさらに完成させると1,000人を超える可能性さえあります。
しかし、企業が労働力不足に陥っている一方で、生産需要が増加しているため、人事問題はプレッシャーとなっています。現在、会社は注文の進捗を確保するために残業を組織する必要があり、それによって労働者の収入は職位に応じて月100万ドン以上増加しています。
同様に、トリ・ベト国際有限会社も、カントーの工場が最大生産能力を達成したため、ビンロン省への生産拡大を計画しています。同社は、第2四半期に約200人の労働者を雇用する予定で、カントーに70人、ビンロンに100人以上を雇用します。
同社の労働組合委員長であるクアック・ミン・タオ氏によると、現在の採用源は非常に豊富ですが、主に一般労働者であり、一方、熟練労働者は不足しています。
またはゲアン省では、毎年約30,000〜35,000人が労働年齢に達しています。2026年の予測では、ゲアン省経済区、工業団地の大企業の採用ニーズは約9万人です。FDI企業が主導的(採用ニーズの70%以上)であり、電子部品製造、グリーンエネルギー、輸出縫製、自動車部品などの産業に集中しています... ...
しかし、企業は採用、労働力の誘致、特に熟練労働者、質の高い労働力において困難に直面しています。現在、省の労働構造は引き続きポジティブな方向に変化しています。農林水産業部門の労働力は約28〜30%、工業・建設部門は約32〜34%、サービス部門は約36〜38%であり、農業労働力の減少と工業・サービス部門の労働力増加の傾向を反映しています。
人材不足はありますが、ホアンのような若者もいます。家にいて、フリーランスで働いたり、あるいは単に...何もしていないだけです。
目に見えないギャップが労働の需給を分断しています。
話を深く掘り下げると、多くの専門家は、問題の根源は「ずれ」にあると指摘しています。
若者の一部は、安定した仕事、良い収入、快適な環境という高い期待を持って労働市場に参入します。しかし、現実はスキル、経験、適応能力を必要とします。残念ながら、それらは彼らが持っていないものです。
多くの大学卒業生が依然として仕事探しに苦労しています。逆に、企業は技術労働者や熟練労働者が不足しています。
タンロン工業団地(ハノイ)の人事担当者は、「多くの若者が面接に来ますが、コミュニケーションから労働規律まで、基本的なスキルが不足しています。企業は人材を非常に必要としていますが、どんな犠牲を払っても採用することはできません」と語りました。
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雇用の話だけでなく、「3つのノー」の状態は深刻な影響も残します。社会学では、それを「傷跡効果」と呼んでいます。つまり、個人が学習や労働からあまりにも長く中断されると、社会的つながりを失いやすく、自信を失い、モチベーションを失いやすくなります。
多くの若者が、長期間の失業後、引きこもり状態に陥り、コミュニケーションを避け、機会を回避することさえあります。
「最初は道を探してしばらく休んだだけですが、家にいる時間が長くなるにつれて、外に出るのをためらうようになりました」とホアンは認めました。
能力プロファイルの空白が長ければ長いほど、ドアは狭くなります。それは静かですが危険な渦です。
一般的な偏見は、若者の「3つのノー」を怠惰と見なすことです。しかし、現実はそれほど単純ではありません。多くの若者は依然として働く必要があり、機会を積極的に探しています。しかし、彼らは適切な仕事を見つけられないか、アクセスする条件が整っていません。スキルが不足している人もいれば、情報が不足している人もいれば、家庭環境に巻き込まれている人もいます。
ベトナムは「人口ボーナス期」にあり、若い労働力が大きな割合を占めています。これは成長を促進するためのまれな利点です。しかし、160万人の若者が適切に活用されない場合、この利点は負担になる可能性があります。
結果は現状にとどまりません。労働生産性の低下、人材の質の低下、社会保障の圧力の増大などです。言い換えれば、「量」はあるかもしれませんが、「質」が不足している可能性があります。
「3つのノー」という課題は、短期的な対策では解決できません。教育から労働市場まで、包括的な戦略が必要です。
労働・雇用の専門家によると、まず早期にキャリアガイダンスを行う必要があります。高校レベルから、生徒は「群衆に従って勉強する」状況を避けるために、キャリアに関する明確な方向性を持つ必要があります。
その後、職業訓練の質を向上させます。職業教育システムは、企業の実際のニーズに関連付けて、より魅力的である必要があります。
学校と企業の連携を強化する。学生は学習過程でインターンシップを行い、実際の経験を積む必要がある。
労働データシステムを構築し、地域で雇用エコシステムを構築します。特に農村部では、ハイテク農業、電子商取引、コミュニティツーリズムなどの新しい経済モデルを開発する必要があります。
しかし、政策がどれほど優れていても、若者自身が変わらなければ、すべての努力が効果を発揮することは難しいことを認めなければなりません。急速に変化する世界では、スキルはもはや一度学んで一生使うものではありません。若者は、小さなポジションから始めて、継続的に学び、更新し、受け入れる必要があります。
「完璧な仕事を待たないで、適切な仕事から始めましょう」と、ある人事専門家は勧めています。
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つい最近、ホアンは私にメッセージを送りました。「私は学校に戻ります。何か仕事をする必要があります、兄さん!」。私はお祝いのメッセージを送り、あなたが頑張ってくれることを願いました。
再訓練は、ほんの小さな一歩かもしれません。しかし、ゲームから外れている人々にとって、すべてのステップは意味があります。160万人の「3つのノー」の若者は単なる数字ではありません。それは、まだ活用されていない160万の機会、目覚めを待っている160万の未来です。
タイムリーに行動しなければ、その空白はますます広がるでしょう。しかし、正しい戦略と各個人の積極性があれば、それは国が新しい時代に飛躍するための最大のリソースになる可能性もあります。
