組合の「火を絶やさない」人の心
パンコ・タムタン株式会社の「搾乳・保管室」と書かれた小部屋で、グエン・ティ・ホアさん（服装チーム3）は「以前は搾乳する場所がなく、出産後に仕事に戻るとき、多くの女性がトイレに忍び込まなければなりませんでした。今は工場の近くに清潔で標準的な搾乳・保管室があり、とても安心しています。」と語った。
搾乳・保管室モデルを提案し、それが企業の永続的な政策となるよう粘り強く運動を行ったのが、人事部長で草の根労働組合の副会長であるフイン・ティ・ドゥ女史だったことを知る人はほとんどいません。
約7,000人の従業員を抱える韓国FDIアパレル企業であるパンコ・タム・タン社に10年近く勤務してきたドゥさんは、常に労働者と取締役会の間の信頼できる架け橋となって、労働者の考えを汲み取り、定期的な対話を組織し、実践的な解決策についてアドバイスを行ってきた。
レ・ティ・ハンさん（ゲアン出身）はパンコ・タムタンで働いて6年目です。テトのことを話すとき、彼女は目を輝かせます。「毎年、定時に帰国できるわけではありません。私が何年も滞在している間、労働組合が下宿に来てテトに贈り物をし、時には困っている人たちに有意義なバスチケットをプレゼントしてくれることもあります。」
この一連の活動の背後には、杜さんと組合役員チームの多忙な「テト」の日々がある。困難に直面している組合員のリストを調査し、企業と給付金を交渉し、交流の源をつなぎ、下宿に個人的に贈り物を届け、各家族と座って雑談する。
そこに留まらず、2021 年から現在まで、ドゥさんは草の根労働組合とともに、ジェンダー平等、リプロダクティブ・ヘルス、家庭内暴力の予防と抑制などのテーマに関する女性活動を継続しています。
家事が得意で家事を担当する
長年にわたり、ドゥさんは労働組合や地元組織から多くの賞を受賞してきました。 「労働者の法的知識の向上」の取り組みが認められ、2025年からは新入労働者に労働安全衛生や機械操作技能などを直接講義する。
ドゥさんは、組合は「問題が起きたときの保護」の場であるだけでなく、事業の発展における「仲間」でもあると語った。したがって、彼女は長期的な影響をもたらす小さなことに重点を置いています。つまり、仕事を引き受けた初日から社会保険を受け取り、問題を解決するプロセス。各工場に労働法情報掲示板を設置。労働組合ホットライン。流行期にはグループ F0 ～ F1 をサポートし、特に労働者の子供たちへの教育促進を支援します。
Panko Tam Thang Company Limited のゼネラルディレクター、Ryu Kyung Hun 氏は次のように評価しました。「Du 氏は、傾聴し、アドバイスを求め、創造性を発揮する模範的な人事担当者です。彼女の提案の多くは明らかに労働環境を改善し、労働者のエンゲージメントを高めました。Panko は彼女のような労働組合役員がいることを誇りに思っています。」
工場を離れ、小さな家に戻ったドゥさんは、夫が家から 70 キロ離れた場所に転勤したため、2 人の子供 (小学 2 年生と幼稚園児) の世話の大部分を引き続き引き受けました。彼女の秩序と分かち合いの精神のおかげで、彼女の家族はいつも温かく調和しています。私の子供は気配りがあり、よく勉強します。彼女は長年にわたり、「田舎の仕事が得意、家事が得意」という優秀労働組合員の称号を獲得しています。
フイン・ティ・ドゥさんは、ベトナム労働総同盟が表彰する「田舎の仕事は得意、家庭は得意」運動の優秀な人物 60 人のうちの 1 人です。
ダナン市労働総同盟の副会長、グエン・ティ・ゴック・アイン女史は、「フイン・ティ・ドゥ女史は、『田舎の仕事が得意、家事が得意』という運動の典型的な例である。彼女はまた、ダイナミックで献身的で思いやりのある女性組合職員のイメージを広めている。特に大規模なFDI企業の状況では、7,000人近くの労働者の生活をケアするのは粘り強い努力である。」とコメントした。
