Anphabe社は、各世代の人材のキャリア目標の違いにより、企業は人材を維持するために適切なアプローチを取る必要があると述べています。
X世代:長年にわたって安定と意味を追求する中核勢力
家族の大きな財政責任を担っているX世代(1965年から1980年生まれ)にとって、安定が最優先です。この世代は多くの経済変動を経験してきたため、安定と職業上の安全が依然として決定的な要素です。
Gen Xのトップ3の目標は、生活のバランス、安定した仕事、十分な生活費と貯蓄です。
特筆すべき点は、X世代が「有意義な目標に貢献したい」という願望(トップ6)が、Y世代(トップ8)とZ世代(トップ11)よりもはるかに優先されていることです。これは、キャリアの成熟期に達すると、仕事の意義と社会への貢献の価値がますます重要になることを示しています。
Gen Xの人材グループを引き留めるために、企業は彼らに社会と組織への貢献の価値を示してください。彼らが自分の仕事がポジティブな影響を与えていると感じるなら、これは忠実な人材グループです。
Y世代:「安全」と「昇進」の岐路に立つ砦
主要な労働力であるY世代(1981年から1996年生まれ)は、安全を求め、昇進を切望しているため、岐路に立っています。Y世代は現在、多くの企業の主要な労働力です。
最優先事項は依然として、生活のバランス(63%)と収入(62%)、そして安定した仕事(60%を占める)という優先順位を中心に展開しています。
発展への渇望:Y世代の47%が訓練と昇進を望んでいます(Y世代のキャリア目標トップ4入り)。
Y世代は明確なキャリアパスとスキル開発の機会が必要です。企業がこれらの目標を達成できない場合、Y世代が組織を離れる(転職する)リスクは非常に高くなります。
Z世代:新しい現実世代 – 収入優先、体験への渇望
Z世代(1997年から2012年生まれ)の場合、目標構造に大きな違いがあります。Z世代はまったく異なる風をもたらし、彼らにとって仕事は「発射台」です。新卒の学生が激しい競争市場に直面している状況で、彼らは驚くべき現実を示しています。
最優先目標は快適な生活を送るのに十分な収入(61%)です。次いで、仕事と生活のバランス(55%)と安定した仕事(54%)です。
経験と柔軟性を優先する:特別な点は、次の目標にあります。昇進(51%)、人間関係の拡大(45%)、多様な経験の享受(33%)。
特に、Z世代の28%が独自のビジネスのための蓄積目標を持っています(他の世代は最終優先事項ですが、トップ10のキャリア目標)。
これらの数字は、Z世代がより柔軟な職業的思考を持ち、仕事を単なる収入源ではなく、経験、ネットワーク、将来の機会を蓄積するための踏み台と見なしていることを示しています。Z世代を引き留めるためには、彼らが迅速に学び、関係ネットワークを拡大できる挑戦的な環境を作りましょう。これは企業に課題を突きつけます。職場環境に学習と経験の機会が不足している場合、Z世代は非常に早く去るでしょう。
