新しいモデルに適応するためのやり方の革新
ナムフオックコミューン労働組合の報告によると、2025年7月4日から、ナムフオックコミューン労働組合は、ナムフオック、ズイギア、トゥボンの3つのコミューンにおける労働組合活動の管理を委託されました。これは、より広い管理範囲、より多様な基礎労働組合タイプを備えた新しいモデルですが、組織には2人の専任職員しかいません。
伝統的な行政方法での管理の代わりに、コミューン労働組合は、現場に密着し、地方自治体、社会保険、警察、医療機関、企業との連携メカニズムを構築して、地域全体の労働者を支援するネットワークを構築するという方向性を選択しました。
そのおかげで、労働組合は企業の状況や組合員の生活をタイムリーに把握するだけでなく、現場で労働者の権利をケアし、保護するための多くの活動を積極的に展開しています。
顕著な成果の1つは、組織の発展です。約1年後、ナムフオックコミューン労働組合は1,029人の組合員を増やし、22の基礎労働組合および基礎労働組合で組合員総数を3,005人に増やしました。
ナムフオックコミューン労働組合のラム・ティ・ヴィ委員長は、新しいモデルを展開する上で最も重要なことは、活動の考え方を変えることであると述べました。
「私たちは、単なるキャンペーンで組合員を育成することはできず、信頼を築く必要があると判断しています。企業が労働組合が安定した労使関係の構築に協力しているのを見て、労働者が労働組合組織からの具体的な利益を感じているとき、組合員の育成はより円滑かつ持続可能になるでしょう」とヴィ氏は語りました。
実質的なケア、労働者の信頼構築
組織を発展させるだけでなく、ナムフックコミューン労働組合は、組合員と労働者を対象とした一連のケアプログラムでも足跡を残しています。
特筆すべきは、「夢を羽ばたかせる」プログラムの2回の実施を通じて、ユニットが組合員の子供である25人の生徒を総費用2億2800万ドンでスポンサーとして受け入れるよう働きかけたことです。
市の労働者、公務員、労働者への資本援助基金を通じて、約39億ドンが支出され、多くの組合員が生活を改善し、家族経済を発展させるための追加の資本源を得るのに役立ちました。
特に「テト・スム・ヴァイ - 春の党への感謝」プログラムと組合員福祉デーは、テトギフト、困難支援、買い物券、健康管理、組合員の子供たちの学習支援など、さまざまな形で10億ドン以上のリソースを動員して世話をしました。
医療分野では、コミューン労働組合は病院や医療施設と協力して、総額7億ドン以上の1,200回以上の健康診断、相談、ケアを実施しました。同時に、定期的な健康相談のためにファンページに「医師は組合員、労働者と同行する」というコラムを展開しました。
漁業組合との姉妹提携、漁民、小規模トレーダーへの支援、「夏の暑さ対策 - 労働者支援」プログラムで約5,000個の製品を約1,000人の組合員と労働者に贈呈するなど、特殊な労働を対象とした多くのプログラムも維持されています。
ケア活動に加えて、ナムフックコミューン労働組合は、法律の普及、社会保険政策の対話、労働法の実施状況の検査、「職場における労働安全文化」モデルの構築を通じて、労働者の権利を代表し、保護する活動も推進しています。
ラム・ティ・ヴィー氏によると、ケアは定期的かつニーズに適切に実施されて初めて本当に効果的になります。
「私たちは資金を調達するだけでなく、各同行ユニットの強みも発揮しています。医療施設は診療を支援し、企業は福利厚生を支援し、他のユニットは生計、学習、住宅を支援しています。多くのリソースが参加すれば、労働者はより多くの利益を得るでしょう」とヴィー氏は述べました。
