新しい要求に応えるための革新
政治局の決議第02-NQ/TW「新たな状況におけるベトナム労働組合の組織と活動の刷新」の5年間の実施に関する中間報告書によると、ダナンの各レベルの労働組合は、行政重視のやり方から、組合員を中心とし、労働者の実際的なニーズを重視する方向に大きく転換しました。
2021年から2025年の期間に、ダナン(旧)だけで162,000人以上の困難な状況にある組合員と労働者を総額1,040億ドン以上で支援しました。クアンナム(旧)は約24,000件を支援しました。
数百戸の「労働組合の温かい家」が建設され、「テト・スム・ヴァイ」、「労働組合の食事」、「労働組合のバス」、「組合員の福利厚生」などの多くのプログラムが引き続き維持および拡大されています。
注目すべき点は、ダナンとクアンナムの合併後、ケアは物質的な支援にとどまらず、精神生活にもさらに焦点を当てていることです。
基礎労働組合の約90%が文化・スポーツ活動を組織していることから、労働組合のファンページとデジタルプラットフォームシステムは、組合員との接続をより迅速かつ便利にするために強力に開発されています。
広報活動は、約2,800件のニュース、記事、ビデオが投稿され、1,100件以上の基礎労働組合のファンページが同期的に接続され、デジタル環境に強力に移行しました。
統合後、ダナン市労働組合連合は、1,767の基礎労働組合と216,700人以上の組合員、および28のコミューンおよび区の労働組合を管理します。より大きな規模は、活動方法の革新の必要性もより緊急になることを意味します。
ダナン市労働組合連盟のファン・ティ・トゥイ・リン委員長は、統合後、地域が広くなり、組合員数が増加し、労働構造も多様化したと述べました。
それは、労働組合組織が内容と活動方法の両方で強力な革新を続け、組合員と労働者の満足度を効率の尺度とする必要があることを意味します。
目標の段階的な実現
今後、市労働組合は、デジタルトランスフォーメーションを推進し、ダナン労働組合アプリケーションを稼働させ、組合員を結び付けるためのデジタルプラットフォームを開発し、同時に幹部チームの質の向上、対話と交渉の強化、労働者の正当な権利と利益のより良いケアと保護に焦点を当てます。
ファン・ティ・トゥイ・リン女史によると、決議02-NQ/TWは、新たな状況における強力な労働組合組織の構築という目標を定めています。
5年間の実施、特に2つの地方自治体の統合の状況下で、初期の成果は、ダナン労働組合が具体的な行動によってその目標を段階的に実現していることを示しています。
最も重要なことは、活動思考が変化していることです。以前は労働組合は主に計画に従って運動を組織していましたが、現在では組合員の実際のニーズに耳を傾け、適切な活動を設計することにますます重点を置いています。
以前は、接続は主に会議を通じて行われていましたが、現在はデジタルプラットフォームに拡大されています。特に、ケアは主にピーク時に行われますが、現在では多くのプログラムが定期的な活動になっています。
合併後のダナン市が中部地域の新たな成長極を目指す中で、革新的で親しみやすく専門的な労働組合組織は、労働者の権利を保護するだけでなく、労働者が安心して企業に関与し、都市の発展に同行するための動機付けにもなるでしょう。
