これは、部門のリーダーシップと労働組合組織が、労働者の考えや願望に耳を傾け、労働者からの意見や提案を受け入れ、それによって生産と生活の実践で発生する問題をタイムリーに把握する機会です。
ズエンハイ火力発電会社労働組合のグエン・タイン・ハイ副委員長は、プログラムは各部門で柔軟に展開され、シフト制運転の特殊性に適していると述べました。労働者は、直接対話、専門会議、またはオンラインチャネルを通じて意見を述べ、労働環境の改善を提案できます。
会合では、生活、雇用、労働条件に関連する多くの実用的な内容が率直かつオープンに交換されました。労働者は、労働安全衛生、生産現場での労働条件、技能向上トレーニング、生産活動におけるデジタルトランスフォーメーションの応用、および機器の管理と運用の効率を向上させるためのソリューションについて、意見や提案に焦点を当てました。
組合員と労働者の意見や提案は、管轄権に属する内容について、ユニットのリーダーシップと労働組合組織によって受け入れられ、交換され、回答されました。同時に、検討および処理する必要のある問題は引き続き集約され、規制に従って研究および解決するために機能部門に転送されました。これにより、生産現場からの多くの提案が記録され、ユニットでの作業条件の改善と運営効率の向上に貢献しました。
プログラムを通じて、オープンで協力的な労使関係を強化することに貢献します。ユニットが問題をタイムリーに把握し、労働環境を改善し、労働者の生活をより良くケアするのに役立ちます。
ズエンハイ火力発電会社の労働組合副委員長であるグエン・タイン・ハイ氏は、2026年の「組合員と労働者の話を聞く月」は、労働者が考えや願望を伝えるためのフォーラムであるだけでなく、ズエンハイ火力発電会社が幹部、従業員、発電所の安全で安定した運転に直接貢献する部隊に関心を払っていることを確認するものでもあると述べました。これにより、対話文化、分かち合いの精神、責任感を広め続け、団結した専門的な職場環境を構築し、会社の生産・事業任務の成功裏の完了を目指すことに貢献します。
