カインホア省労働組合連盟(LĐLĐ)の指導者によると、合併後、省LĐLĐの組織機構は、常任委員会、労働組合活動委員会、工業団地労働組合委員会で構成され、合計24人の公務員がいます。
現在、省労働組合組織は、113,400人以上の労働者、公務員、労働者のうち、91,300人以上の組合員を持つ922の労働組合基礎組織を直接管理しています。組織の再編は、地方自治体と労働組合組織の発展段階における新しい要件を満たすために、運営能力を向上させるための重要なステップと見なされています。
組織機構の再編とともに、省内の各レベルの労働組合は、基礎レベルに向けた多くの活動を同時に展開し、組合員と労働者を実質的にケアしました。労働者の月間、テト・スム・ヴァイプログラムは、基礎レベルのすべての上位労働組合で開催されました。党の政策、国家の政策、法律の宣伝、普及活動は引き続き推進されています。
注目すべきハイライトの1つは、組合員への住宅支援プログラムです。2025年から現在まで、省労働組合連盟は、総費用30億ドン以上で「カインホア労働組合の温かい家」の建設と修理を支援してきました。
ケア活動は、2025年末の自然災害が地域内の多くの企業や労働者に被害をもたらした時期にさらに明確に示されています。そのような状況に直面して、省労働組合連盟は、影響を受けた組合員と労働者のケアのために、労働組合システム、社会化された資金源、および地方自治体からの支援から多くのリソースをタイムリーに動員しました。
約100億ドンと15トンの商品が動員されました。7,350以上のギフトが困難な状況にある労働者に直接贈られ、彼らが早期に生活を安定させ、安心して働くのを助けました。
困難な時期の支援だけでなく、福利厚生プログラムも継続的に維持、拡大されています。2026年の旧正月には、カインホア省労働組合連盟は、多くの地域で「テト・スム・ヴァイ - 春の党への感謝」プログラムと労働組合テト市場を開催し、92,000人以上の組合員と労働者を総額約610億ドンで支援しました。
ケア活動に加えて、組織の発展活動も引き続き重視されています。2025年には、各レベルの労働組合が約9,500人の新規組合員を受け入れ、87の労働組合基礎組織を設立しました。2026年5月までに、省全体でさらに15の労働組合基礎組織を設立し、1,000人の新規組合員を育成します。
労働組合幹部チームの訓練と能力向上にも関心が払われています。多くのスキルと専門知識のトレーニングコースが開催されました。ベトナム労働組合規約の実施と財務作業の検査と監督活動が計画に従って実施されました。
カインホア省労働組合連盟によると、新しい段階では、労働組合組織は包括的な刷新を活動効率を向上させ、現実の要求に応えるための中心的な任務と位置づけています。
特に、デジタルトランスフォーメーションは、2025年から2030年の任期の主要な任務として特定されています。設定された目標は、専任の労働組合幹部の100%がデジタルプラットフォームを習熟し、人工知能を仕事に活用することです。
それと並行して、省労働組合は、組合員の同期データベースの構築、給与と福利厚生のデータ分析、および組合員への法律相談活動の段階的なデジタル化を目指しています。
労働者の権利を代表し、世話をし、保護する役割を高めるとともに、新たな方向性は、カインホア労働組合組織が新たな発展の状況において、組合員と労働者の信頼できる拠り所としての役割を引き続き発揮するのに役立つと期待されています。
