レ・スアン・ミー・ハン氏は、専門家であり、ドンナイ電力会社、南部電力総公社のプロジェクト管理委員会労働組合の副委員長です。経済学修士号、電気システムエンジニアの資格を持っています。
10年間の勤務で、彼女は総額5,000億ドンを超える50以上の電力建設投資プロジェクトの管理に参加しました。彼女の仕事は、投資準備、書類管理、データ更新、建設管理から、資材と設備の管理と決算まで、多くの段階を経ました。
仕事の実践から、彼女は資材管理と入札の最適化計画を積極的に提案し、ユニットが5年間で約500億ドンを節約するのに貢献しました。
ハンさんの職務遂行におけるハイライトは、具体的な欠点を特定して研究し、解決策を提案する能力です。彼女のイニシアチブは、技術、労働安全から管理、デジタルトランスフォーメーションまで広範囲に及びます。代表的な例としては、ホットライン建設機器の乾燥および消毒キャビネット、労働保護具、3相中圧ケーブル牽引器、コンプライアンス管理ソフトウェア、行政文書形式標準化ソフトウェア、電子電力検査官カード、QRコードによる顧客情報統合ソリューションなどがあります。
2022年から2024年までの3年間連続で、彼女はベトナム労働総同盟から創造的労働賞を授与されました。「全国優秀若手労働者」として表彰され、科学技術創造コンテストや「EVN女性創造コンテスト」で多くの賞を受賞しました。2025年、彼女は第11回全国労働者・公務員・労働者愛国競争大会で表彰されたベトナム電力労働組合の8人の典型的な先進的で傑出した個人の1人です。
2020年から現在までの5年間で、ハンさんは22件の行政改革イニシアチブと解決策を持っており、その中には南部電力総公社によって認められたイニシアチブ、EVN女性イニシアチブ賞を受賞したイニシアチブ、会社レベルで認められた残りのイニシアチブ、および2020-2021年と2022-2023年のビンフック省(旧)の科学技術イニシアチブコンテストで受賞したイニシアチブが含まれています。
そのうちの1つは、3相中圧ケーブル牽引器に関するイニシアチブです。2024年、プロジェクト管理委員会での建設投資プロジェクトの管理プロセスを通じて、地面に一本一本ロープを引っ張り、クレーンまたは人力を使って柱に引き上げる作業は非常に時間と労力がかかり、プロジェクトの建設進捗が遅く、労働生産性が高くないことがわかりました。
そのため、ブードップ電力会社とハンさんは協力して、ユニットが建設の進捗を加速し、労働生産性を向上させ、ビンフック電力会社が設定した目標を達成するのに貢献する3相中電圧ケーブル牽引装置のイニシアチブを作成しました。イニシアチブの適用後にもたらされる仕事の効率は非常に大きいです。推定1年で、ビンフック電力会社は年間約454,243,000ドンを節約できます。このイニシアチブは、南部電力総公社傘下の21のユニットで広く展開および適用されています。
現実から、レ・スアン・ミー・ハンさんは、多くの労働者がイニシアチブの可能性を秘めているが、表現スキルや心理的な不安という障壁に直面していると語りました。彼らはアイデアを持っていますが、具体的な規則やテンプレートに従って、それを提示し、体系化する方法を知りません。ハンさんによると、これには方法論的な指導とサポートが必要です。さらに、一部の労働者は、アイデアがイニシアチブと呼ばれるほど「大きく」または「画期的」ではないと感じ、大胆に提案することをためらっています。
優秀な労働者、高生産性、良好な収入の競争運動がますます多くの組合員、労働者の参加を惹きつけるためには、企業の条件整備と労働組合組織からの支援が必要であることがわかります。それによって、労働者が心理的な障壁を乗り越え、自分のアイデアを自信を持って表現するのを助けます。
