トップとしての役割を発揮し、ホアン氏は積極的に助言し、執行委員会と協力して定期的な対話を組織し、労働者が願望を表明し、企業がタイムリーに障害を取り除くのを支援しました。
それだけにとどまらず、ホアン氏は労働組合執行委員会とともに、労働者に有利な多くの条項を含む団体労働協約を積極的に交渉し、締結しました。これらの内容は形式的なものだけでなく、実質的なものであり、労働者の日常生活に密接に関連しています。
新年のたびに、労働者は新年のご祝儀を受け取ります。祝日やテト(旧正月)には、1人あたり20万ドンから30万ドンのボーナスが支給されます。特に旧正月には、企業は1人あたり70万ドンから150万ドン相当のギフトを贈ります。
さらに、労働組合は1人あたり30万ドンから50万ドンのギフトを贈呈し、労働者がより暖かく、豊かにテトを迎えられるように配慮することに貢献しました。
家族に葬儀や結婚式がある場合の訪問支援、労働者の幼い子供への年間100万ドン/人の手当、学業成績優秀な労働者の子供への奨学金授与、6月1日の国際児童デーの贈り物贈呈、勤続年数の長い幹部および従業員の表彰など、他の多くの実用的なケア政策も同期的に実施されています。
グエン・クイ・ホアン氏のやり方で注目すべき点は、常に雇用主からの同意と支持を得ることです。彼によると、これは基礎労働組合が組合員のケア活動を効果的に展開するための「鍵」です。彼のメッセージはまた、この見解を明確に示しています。「雇用主からのあらゆる支持を得ることは、基礎労働組合が労働者により多くの利益をもたらすための最速の方法です。」
実際、チャン・ヒエップ・タイン繊維株式会社における労働組合と企業の調和のとれた連携は、安定した労働環境の構築、労働争議の抑制、労働者の物質的および精神的な生活水準の向上に貢献してきました。
