実用的な利益によって広がる
ベトナム労働総同盟常務委員、省党委員会執行委員、タインホア省労働組合連盟委員長のルオン・チョン・タイン博士によると、今年の労働者の月の一貫した精神は、すべての活動を組合員と労働者に向けることです。企業を基盤とし、労働組合を支援の拠り所とし、党委員会、政府、祖国戦線、国民の関心を発展の原動力とします。
2026年の労働者の月におけるタインホア労働組合の新しい点の1つは、明確な仕事、明確な人々、明確な責任、明確な製品の方向でリーダーシップと指示の方法を革新することです。タインホア省労働組合連盟は、22の具体的な目標システムを構築し、ベトナム労働総同盟が割り当てた計画と比較して12の目標を増やしました。これは、基礎労働組合が努力し、展開し、実施の効果を評価するための根拠となります。
それに伴い、省労働組合連盟は3つの計画、5つのガイドラインを発行し、現場の状況に密着した実用的な内容に焦点を当てました。
現在までに、省全体でベトナム労働総同盟が割り当てた10の目標のうち8つが計画を達成または超過しています。省労働組合連盟が割り当てた22の目標のうち12が計画を達成または超過しています。
タインホア労働組合はまた、組合員と労働者のための新しいモデルの構築に資源を集中させています。特に注目すべきは、「優秀な労働者、高生産性、良好な収入」運動に応じた熟練労働者コンテストモデルです。法律相談チームモデル。労働者の文化空間モデル。企業における党支部モデルと模範的な基礎労働組合モデル。
2026年の労働者の月間の注目すべきハイライトは、タインホア省労働組合連盟が111人のメンバーからなる6つの省レベルの法律相談グループを設立したことです。同時に、コミューンおよび区の労働組合は、地域に法律相談グループを設立するように指示されました。500人以上の労働者がいる企業の労働組合支部は、支部に法律相談グループを設立するように指導されました。
ルオン・チョン・タイン博士によると、コンサルティンググループは、対話、交渉、発生場所での障害の処理、労働争議の防止、早期かつ遠隔地からの集団ストライキを支援するのに貢献しています。
「省レベル」から「基礎レベル」へ
2026年労働者の月間は、システム全体に同期的な動きを生み出し、創造的な労働競争を広め、労働者のニーズを実践的にケアし、解決に同行します。2026年労働者の月の効果は、具体的な数字に明確に表れています。州全体で、総額4億5500万ドンで11軒の「労働組合の家」を支援しました。総費用1,227億9400万ドン以上で、組合員と労働者に364,739個のギフトを贈呈しました。2026年労働者の月が終わるまでに、労働組合の各レベルは、党が検討し、育成するために643人の優秀な組合員を紹介しました。そのうち340人の組合員が党に入党しました。
「達成された結果から、タインホア労働組合は、活動方法を革新し続け、企業と協力し、労働者をより良くケアし、調和のとれた安定した進歩的な労使関係の構築に貢献するという決意を表明します」とタインホア省労働組合連盟委員長は強調しました。
