5月11日、D&Tグループ労働組合のマイ・フウ・ホイ委員長(カインホア省バックニャチャン区ダックロック工業団地に所在)は、2026年労働者会議が企業によって開催され、多くの内容が承認されたと述べました。
D&Tグループ傘下の5つのメンバーユニットから300人以上の労働者を代表する約150人の組合員と労働者が参加しました。
会議では、総局長と労働組合基礎組織(CĐCS)執行委員会が、生産・事業の方向性、給与制度、および今後の労働環境改善策について労働者と直接対話しました。
会議で講演したD&Tグループのグエン・クアン・ズイ総支配人は、2025年の生産および事業活動の結果と、その後の数年間の戦略的方向性について共有しました。
企業が市場、人材、労働生産性に関する多くのプレッシャーに直面している状況において、D&Tグループは、持続可能な発展の原動力を生み出すために、人材、イノベーション、福祉政策の改善に焦点を当てた方向性を選択しました。
2026年、企業は引き続き大口顧客を安定させ、新しい市場を拡大し、労働者の収入を改善するために付加価値製品ラインの開発に注力します。
会議で多くの関心を集めた内容の1つは、3P方式(職務ポジション - 個人能力 - 仕事の成果という3つのコア要素に基づく給与モデル)による給与表の実施であり、P2役割能力評価基準 - 仕事の完了能力に関連付けられています。
企業の代表者は、これは給与とボーナスのメカニズムを透明化し、健全な競争の原動力を作り出し、労働者の能力を正しく認識するための解決策であると述べました。
会議では、イニシアチブ評議会のリストと、システム全体のイノベーションイニシアチブを評価および承認するための規制および基準が承認されました。さらに、D&Tグループは、2026年中にイニシアチブを登録し、仕事に実際に適用することを部門および部門の100%が目標としています。
企業と労働組合は、重大な労働災害の発生を防ぎ、企業における行動文化を強化し、福祉の質を向上させ、文化・スポーツ・美活動を組織するなど、多くの具体的な目標も統一的に実施しました。
労働組合支部はまた、活動方法を革新し、福利厚生の個人化を目指し、一般的なケアだけでなく、女性労働者、若年労働者、ベテラン労働者の各グループのニーズをより深く研究し、労働と企業間の長期的なつながりを強化することを約束しました。
