企業は経験の浅い学生を優先
若年労働者の採用ニーズは増加傾向にあり、特に専門知識と特殊なスキルを必要とする分野で顕著です。高い経験を要求する代わりに、多くの企業がアプローチを変え、新卒の学生の採用を選択し、最初からトレーニングロードマップを構築しています。
科学応用研究・心理教育リハビリテーションセンターVinaHealth(ハノイ市クアナム区)の代表であるレ・ティ・ミン・タム女史は、センターが特別教育、幼児教育、心理学などの職種で20人の若い労働者を募集する募集を展開していると述べました。
タム氏によると、経験豊富な応募者に加えて、センターは新卒の学生に機会を提供します。「経験豊富な応募者は有利ですが、まだ経験がない場合は、センターは仕事に参加する学生を最初からトレーニングする準備ができています。学生が来たら、専門知識からソフトスキルまですべてを指導します」とタム氏は述べています。
タム氏はさらに、新卒の学生の収入レベルは月額800万ドンから始まり、残業すれば月額1500万ドンに増加する可能性があると述べました。それと並行して、若い労働者が能力を高め、仕事の要件を十分に満たすのを支援するために、センターは明確な専門的な方向性に従って仕事のプロセスを構築しています。
Brandco法律有限責任会社(ハノイ市ダイモー区)の代表であるファム・ヴァン・ガン氏は、会社は人材を基盤とし、応募者が最初から優れていることを重視するのではなく、重要なのは仕事への姿勢であると述べました。
「私たちは、真剣で、進歩的で、責任感があり、学ぶ意欲があり、困難やプレッシャーを恐れない人々を優先します。現在の雇用市場と採用の状況において、当社はインターンシップの機会を拡大し、最初からトレーニングを行い、若い人材の開発プロセスに同行する用意があります。しかし、この機会を活用するためには、積極的に知識を吸収し、規律、仕事のプロセスを尊重し、仕事に粘り強く取り組む必要があります」とガン氏は語りました。
ファム・ヴァン・ガン氏によると、同社の採用ポジションはすべて、最初の1〜3ヶ月間のトレーニングロードマップがあり、新しい従業員がすぐに慣れ、仕事の要件を満たすのを助けるために1対1の個別指導形式で行われます。この段階の後、企業は従業員が長期的に定着し、就職が単なる挑戦の場ではなく、段階的に発展し、実際の価値を生み出すことができると判断することを期待しています。
学生がインターンシップの機会を活用
企業がインターンシップ生の採用を強化し、最初からトレーニングする準備を整えることは、人事問題を解決するだけでなく、学生が卒業直後から職場環境に早期にアクセスするための条件を作り出すのにも役立ちます。
ジャーナリズム・宣伝学院の最終学年の学生であるダオ・フオン・ヒエンさん(22歳、ハノイ)は、2026年6月に卒業する予定で、現在メディア企業で働いていると述べました。
ヒエンさんによると、早くから会社で働く機会があったおかげで、彼女は経験を積み、自分の職業をより明確に定義することができました。「始めたばかりの頃は、仕事の進捗状況のプレッシャーや実際の要件に慣れていなかったので、かなり戸惑っていました。しかし、会社の兄弟姉妹からの具体的な指導のおかげで、徐々に仕事のプロセスを把握し、それによって割り当てられた仕事をより主体的に処理できるようになりました」とヒエンさんは語りました。
フオン・ヒエンさんは、企業が最初からトレーニングと指導の条件を整えてくれたことは、最終学年の学生にとって大きなアドバンテージであると考えています。「講義室で理論だけを学ぶと、実際の仕事を想像するのが非常に困難です。直接参加することで、職業上の要件をよりよく理解し、どのようなスキルを追加する必要があるかを知ることができます」とヒエンさんは言います。
