記者とのインタビューで、フンイエン技術師範大学労働組合委員長(ベトナム教育労働組合)のグエン・ティ・トゥイ女史は、草案の革新精神、率直さ、そして「新時代」のビジョンを持った戦略的思考を非常に高く評価していると述べました。
「起草委員会は、実際の「ボトルネック」、特に基層組織の混乱と労働組合幹部チームの兼任のプレッシャーを認識することを回避しませんでした。しかし、草案が真に新たな活力を生み出す「羅針盤」となるためには、より実戦的なメカニズムを追加し、基層レベルに直接的な権限とリソースを追加することを提案します」とトゥイ氏は述べました。
基礎労働組合幹部の保護と待遇メカニズムについて、トゥイ氏は、これが最も核心的な問題であると強調しました。現在の基礎労働組合幹部はほぼ100%兼務です。「私たちは「二重」のプレッシャーに直面しています。ユニットの専門KPIを優秀に完了する必要があるだけでなく、雇用主自身の前で労働者の権利を保護するための闘争の代表である「リーダー」の役割をうまく果たす必要があります。実質的な保護メカニズムがなければ、あえて考え、あえて行動し、あえて衝突する人々を見つけるのは非常に困難です」とトゥイ氏は述べました。
その現実から、トゥイ氏は、文書にベトナム労働総同盟レベルからのより強力な法的コミットメントと行動を含める必要があると提案しました。例えば、「特別保護施設と労働組合幹部の法的リスクと雇用を支援する基金を構築する」メカニズムを追加します。上位労働組合の独立したアカウントを通じて労働組合幹部に責任/給与手当を支払うモデルを研究および試験的に実施し、労働組合幹部が雇用主によって完全に財政的に支配されるのを防ぐことです。
デジタルトランスフォーメーションと人工知能(AI)の応用について、地方幹部は多くのプラットフォームやソフトウェアを使用しているため、行政業務で非常に苦労しています。「データ100%デジタル化」の目標は正しいですが、支援するインテリジェントツールがない場合、大きな負担が生じます。そのため、トゥイ氏は、全国を網羅する単一のアプリケーションプラットフォームの構築に焦点を当てることを提案しました。このアプリケーションは、データ管理だけでなく、AIを統合して、地方幹部が労働者の報告と法律の回答を自動化し、労働力を解放し、労働組合幹部が大衆に深く、密着する時間を持てるようにする必要があります。
文言と構造の調整の提案について、セクションVIII. 1(ブレークスルー段階):最初のブレークスルー段階を「労働組合幹部、特に専任幹部と基礎労働組合委員長の質の向上、適切な保護と待遇メカニズムと並行して」に修正することを提案します。
第I.4項(教訓):教訓を補足する提案:「労働者の生活を直接脅かす危機や出来事に直面した場合、労働組合の自主性、柔軟性、および現場での迅速な対応能力を発揮する」。
