8月26日と27日の2日間、ニンビン省労働組合連盟は労働組合大学と協力して、「対話、団体交渉における労働組合幹部の質の向上、新たな状況における調和のとれた安定した進歩的な労使関係の構築への貢献」に関する円卓会議を開催しました。
座談会での指示演説で、ベトナム労働総同盟のグエン・スアン・フン副委員長は、座談会の開催方法を高く評価しました。座談会の内容は、労働組合幹部の訓練と育成に関する一般的な議論にとどまらず、労働関係における実際の問題の対話、交渉、解決能力に焦点を当てています。
ベトナム労働総同盟のグエン・スアン・フン副委員長によると、新しい状況における労働組合幹部に対する要求は、知識と専門スキルを持っているだけでなく、勇気があり、労働者に近く、企業の活動を理解している必要があるということです。
幹部の質の評価も、形式的な基準から実際の能力に移行する必要があります。その中で、組合員と労働者の具体的な問題を解決する能力が重要な尺度です。
ベトナム労働総同盟の副委員長は、ニンビン省労働組合連盟と労働組合大学に対し、対象グループごとに労働組合幹部の能力フレームワークを完成させ続けるよう要請しました。研修内容は、職務、具体的な任務、および現場で頻繁に発生する状況に関連付ける必要があります。
同時に、職場での対話、団体交渉、団体労働協約の作成、団体労働協約の締結、公表、実施の監督など、労働組合活動に直接役立つプロセスを継続的に完成させ、試験的に実施します。
ベトナム労働総同盟の副委員長はまた、批判と実践を増やす方向でトレーニング方法を革新することを提案しました。研修は授業で終わるだけでなく、企業やユニットの労働組合幹部の応用能力を通じて検証される必要があります。
円卓会議で、代表者は「把握 - 検証 - 分担 - 協議 - 決定」の5つのステップに従った仕事の処理方法に関連する内容について意見交換しました。それによると、労働組合幹部は問題を正しく把握し、情報を検証し、当事者の権利、利益、能力を分析し、データベース上で対話と交渉を組織し、最終的に具体的なコミットメントを決定する必要があります。
提示された実践的な状況は、残業、シフトの変更、シフトの食事、労働契約の修正、技術移行、雇用、デジタル環境での情報処理など、企業でよく見られる問題に関連しています。
円卓会議で示された方向性によると、労働組合幹部の育成は、引き続き現場に密着し、労働関係に密着し、実際の問題の処理結果を幹部の能力評価基準の1つとして捉える必要があります。
