より直接的な活動の基盤への方向性
決議の実施から5年後、労働者階級の構築、組織の刷新、労働組合活動に関する政治システム全体の認識と行動に明確な変化がありました。多くの重要な政策、メカニズム、政策、プロジェクトが発行され、政治的、法的基盤の完成、現代的で強力な労働者階級の構築、労働者の信頼の強化に貢献しました。
その中で、2025年の組織の再編と合理化の過程、そして現在に至るまで、労働組合組織はかなり大幅に合理化され、中間段階が削減され、徐々に活動をより直接的に基盤に向かい、組合員と労働者に近づけています。
ベトナム労働組合は、4段階モデルから3段階に再編され、活動は基本的に機能と任務を満たし、中央政府の政策に従って徐々に安定し、継続性を確保しています。各レベルの労働組合は、デジタルトランスフォーメーションを推進し、管理と運営に情報技術を応用し、新しいモデルに従って活動する要件を満たしています。
組合員の育成、基礎労働組合の設立活動は多くの成果を上げており、企業構造と労働市場の変化に段階的に密接に追随しています。
労働組合組織の構造も、経済発展の傾向に合わせて変化し、外国人労働者の集約対象を拡大し、組合員は非公式部門の労働者です。
ベトナム労働組合組織は、組合員と労働者を中心とし、基盤に強く焦点を当て、労働関係の実践に密着するという方向で、思考と活動方法を革新しました。
労働者の代表、ケア、保護の役割が向上しました。労働組合組織を持つ企業およびユニットの労働者の85%以上が団体労働協約によってカバーされています。
常に組合員、労働者を中心とする
決議第02-NQ/TW号の実施の実践は、党委員会の指導と指示が政治的指向を決定する要因であり、労働組合が機能と任務を遂行するための制度、政策、およびリソースの基盤を構築していることを示しています。
もう1つの重要な要素は、組合員と労働者を中心とし、労働組合活動の内容と方法を革新するための重要な地域として基盤を置くことです。実際、労働組合活動は、労働者のニーズと実際的な利益から出発し、労働者の考えや願望を積極的に把握し、雇用、収入、労働条件、住宅、社会福祉に関する問題の解決に焦点を当てる場合にのみ、真に効果的であることが示されています。基盤に密着し、対話を維持し、耳を傾け、正当な提案をタイムリーに解決することは、労働者の信頼と絆を強化するだけでなく、代表、ケア、保護、紛争防止の能力を高め、調和のとれた安定した進歩的な労使関係の構築に貢献します。労働組合は、組織、活動方法の革新、および実施能力の向上に積極的に取り組んでいます。
