「スーパーマーケット割引」からシフト中の冷たい飲み物まで
生活費が大きく変動する状況下での労働者(NLĐ)の支出圧力を理解し、アンザンサムホ有限会社(会社)の労働組合(CĐCS)は、多くの直接支援モデルを柔軟に展開してきました。特に注目すべきは、「労働組合福祉 - 労働組合スーパーマーケット」モデルです。
供給パートナーと協力することで、労働組合は市場価格よりも安価な安定した価格で必需品を提供し、労働者の日々の生活費の心配を軽減するのに役立ちます。労働組合の配慮は、小さくても労働者の心理に「響く」行動にも表れています。それは、無料のポンプ場やタイヤ修理工場、または困難な時に手渡される必需品の贈り物です。
特に、労働者が高強度の生産環境と蒸し暑い気候の中で苦労していることを理解し、労働組合は工場内に無料の純粋な氷製造システムを設置することを提案しました。冷たい飲み物は、体を冷やすだけでなく、組合員、労働者、従業員(NLĐ)の健康と労働条件への繊細な配慮を示しています。
労働者の権利を「引きずり込む」
訪問活動にとどまらず、会社の労働組合支部は、団体労働協約の交渉と締結を通じて、労働者の権利を保護する「盾」としての役割を明確に示しています。これらの協約は、法律の最低限の規定を超える多くの優れた条項をもたらします。労働組合支部執行委員会が十分な器用さと勇気を持っていなければ、大規模なFDI企業にとっては決して容易ではありません。
この経験について、グエン・ティ・キム・オアン氏(副会長、会社労働組合基礎組織女性委員会委員長)は、「提案する決定を下す前に、私たちは時期、内容、適切な言葉遣いについて非常に慎重に話し合います...そのため、会社のリーダーを説得するのは非常に簡単です」と述べました。
最も注目すべきは、女性労働者を保護する政策です。会社では、妊娠中または12ヶ月未満の子供を育てている女性労働者は、楽な仕事だけでなく、1日あたり1時間の労働時間の減免、全額賃金も受け取ります。妊娠中の女性労働者は、全額賃金で1ヶ月の追加休暇も受け取ります。さらに、定期的な対話を通じて、労働組合は取締役会に昼食の質を1食あたり12,000ドンから15,000ドンに引き上げるように粘り強く助言し、説得してきました。この調整は、1万人以上の規模の労働者の労働力を再生する上で非常に大きな意味を持ちます。勤勉手当、創意工夫手当、葬儀支援制度も継続的に改善され、労働者が縫製ラインや工場にさらにコミットするための大きな動機付けとなっています。
後方支援を気遣い、住居を提供
「強固な後方支援があれば、前線は安心できる」と認識し、会社労働組合は労働者の家族にまで手を差し伸べて世話をしました。テトが来て春が来るたびに、「テト・スム・ヴァイ」プログラムは約3,000人の労働者、労働者の参加を賑やかに迎えます。労働組合組織も進捗状況を綿密に監視し、労働者の100%が13ヶ月目の給与とテトボーナスを故郷で新年を迎える前に受け取ることを保証しています。
その関心は、「満月の夜会」や、困難を乗り越えて学業優秀な労働者の子供たちを称える数千の奨学金や贈り物を通じて、将来の世代にも広がっています。特に、故郷を離れた労働者の住居問題を解決するために、「サムホの家」と「労働組合の家」プログラムが強力に展開されています。相互扶助の精神から建てられた家は、数十人の貧しい労働者が破旧した下宿生活から抜け出し、安心して生活を築くのに役立ちました。注文の変動や伝染病の困難な時期には、労働組合はCEPマイクロファイナンス組織と協力して優遇融資資金を支援し、労働者が副業として経済活動を行い、「闇金融」の罠から遠ざかるのを支援することで、信用の架け橋にもなります。
