120人の労働者が集団でストライキ
ザライ省労働組合連盟(LĐLĐ)は、プレイク区労働組合と協力して、オラム・ザライ有限会社支店(プレイク区チャダ工業団地)の120人の労働者を、数日間の集団ストライキの後、職場復帰させ、製品請負賃金の単価引き上げを要求することに成功したと発表しました。
これに先立ち、2026年3月末、手編み絹織物部門の労働者は、会社に製品の単価引き上げを要求しました。提言を検討した後、4月10日、企業は1kgあたり17,500ドンから18,000ドンに調整し、同時に勤勉手当を月額150,000ドンから300,000ドンに増額することで合意しました。
しかし、4月11日の朝、この部門の120人の労働者が一斉にストライキを起こし、引き続き単価を20,000ドン/kgに引き上げることを要求しました。その後すぐに、会社は対話を呼びかけましたが、労働者は参加せず、この価格が承認された場合にのみ職場に戻ると述べました。
オラム・ザライ有限会社の支店によると、経済的困難、投入コストの増加、受注の減少により、企業は単価を1kgあたり18,500ドンに調整し、勤勉手当を維持しました。
2回の対話が失敗した後、プレイク区労働組合は関係機関と協力して45人の労働者と面会し、困難を分かち合い、単価を1kgあたり19,000ドンに引き上げることを提案しました。労働者は同意し、4月18日から職場に戻り、企業での労働関係を安定させました。
プレイク区労働組合のグエン・ティ・アイン・スアン委員長は、事件は一部の生産部門でのみ発生し、複雑な展開はなかったと述べました。区労働組合は、関係機関と積極的に連携し、居住地で労働者と直接会って対話し、心理的な安定を図り、合意を形成し、彼らを職場復帰させるのを支援しました。
労働組合 - 企業と労働者の架け橋
ザライ省労働組合連盟の常務委員、労働組合活動委員会の副委員長であるグエン・ドゥック・ロン氏は、オラム・ザライ有限会社の支店で120人の労働者を生産に戻すよう働きかけることは、労働者の大部分が少数民族ジャライ族(別名ジャライ族)であり、生活様式とコミュニティ意識が高いため、非常に特殊なケースであると述べました。
ロン氏によると、事件が発生したとき、参加者の数はかなり多かったが、アクセスと動員は多くの困難に直面し、平野部地域のように企業で従来の対話方法を適用することはできなかった。
「事件を把握した省労働組合は、プレイク区労働組合に対し、労働者が居住する地域に直接赴き、地域社会の有力者を通じて集め、宣伝し、動員するよう指示しました。一方、労働組合は企業に対し、労働者の居住地での社会保障政策を強化し、連携を強化するよう要請しました」とロン氏は述べました。
ロン氏はさらに、労働組合が関与する前に、企業は2回対話を組織したが成功しなかったと述べました。労働組合が直接現場に動員に来たときに初めて、彼らは仕事に戻り、企業と労働者を結びつける上での労働組合組織の柔軟で効果的な役割を示しました。
