デジタル化のおかげで困難を克服
全国に広がるネットワークを持つ約2,800人の組合員を持つハウザン製薬株式会社の労働組合支部では、テクノロジーが管理問題の解決策となっています。
支店や工場に60以上の労働組合組織があるため、情報の継続的な維持はかつて試練でした。しかし、ソーシャルネットワークグループ、電子メール、オンライン会議のシステムを通じて、地理的な距離はほとんど消え去りました。遠隔地の支店からのすべての意見は、執行委員会(BCH)によってタイムリーに受け付けられました。
ボー・タイン・フン氏 - 同社労働組合支部長 - は、新任期において、同社は情報交換にとどまらず、専門化された組織機構の「レベルアップ」も行っていると述べました。兼任から、現在、執行委員会は年初から独自の計画を持つ委員会/部門に分割されます。これは、仕事の質を向上させ、時間と労力を節約し、特に各執行委員会メンバーの積極的な役割を示すことを目指しています。
デジタルトランスフォーメーションはブレークスルー
カントー市労働組合連盟によると、2023年から2025年の期間に、市労働組合の各レベルは、党の政策、決議、国家の政策、法律を基層にタイムリーに伝えるために、デジタル技術の応用とコミュニケーション形式の多様化を推進しました。
「2023年から2028年までのベトナム労働組合の広報活動を推進する」プログラムは、広範囲に展開されています。文書管理ソフトウェア、デジタル署名の適用は、従来の行政形式を基本的に置き換え、業務処理における透明性、科学性、現代性を生み出しました。これにより、組合員は情報を簡単に更新し、活動への参加を登録し、権利を追跡し、タイムリーなオンラインサポートを受けることができます。
市労働組合システム全体で、200回以上の会議、会議、オンライン活動が開催され、数万人の労働組合幹部が参加し、移動費、時間、指導・運営効率の向上に大きく貢献しました。
2025年から2030年の任期に入るにあたり、カントー市労働組合は、3つのブレークスルーの1つとして、活動における包括的なデジタルトランスフォーメーションを特定し、その焦点は宣伝、集結、世話、組合員と労働者の奉仕活動です。それに基づいて、提示された解決策は、宣伝の内容と方法を積極的に、多様化し、デジタルプラットフォームを応用する方向に強力に革新することです。実用的、タイムリー、効果的であることを保証します...
