マンパワー社は、企業が季節労働者を使用する際に主体的かつ賢明になるためのステップを挙げています。
- 人事計画において明確な目標を設定する。
- 透明性の高い政策を確立し、労働者の権利と分類に関する法的遵守を遵守します。
- オンボードメント(新入社員への指導)/オフボードメント(退職した従業員の管理)プロセスが明確で、時限的な人事の役割、責任と密接に関連していることを保証します。
- 人事ソフトウェアによる管理を最適化するか、季節労働管理を専門とするユニットと協力します。
政策が透明化され、目標が特定され、プロセスが標準化され、技術または専門家が適切に活用されれば、企業は柔軟な人材エコシステムを所有し、持続可能に運営し、法を遵守し、同時に市場のあらゆる変動に迅速に対応できるようになります。
それに加えて、経験を最大化し、季節労働者を結びつけることができます。今日の応募者は独自の願望、ニーズを持っており、仕事に専念することを決定する前に検討する多くの機会があります。応募者の経験を重視する企業は、より質の高い労働力を惹きつけることができます。
季節労働者に「友好的」な組織には、次の4つの特徴があります。応募者の柔軟なニーズに応えること。時間、働き方モデル、柔軟なスケジュール。季節労働者と正規労働者の間の統合と公平性を強化すること。トレーニング、評価・フィードバック、またはキャリアパスの構築を通じて個人の発展を奨励すること。適切であれば、正規従業員になる機会を拡大すること。
Manpower社は、積極的な計画に加えて、効果的な実施メカニズムは、組織と季節労働者が結束するのに役立つと強調しています。これは、高度に適応し、最適に運用される人材エコシステムを構築するための鍵です。
あなたは、あなたは、
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