大規模管理の問題からのブレークスルー
ホーチミン市労働組合連盟は現在、23,000以上の労働組合支部と240万人以上の組合員を管理しています。大規模な労働力と広大な地域は、管理および運営方法の絶え間ない革新の緊急の必要性を提起しています。そのような状況において、デジタルトランスフォーメーションは、労働組合組織と労働者の間のギャップを縮めるための戦略的ソリューションとして特定されています。「ホーチミン市労働組合運営アプリケーション」、「AIアシスタント」、「電子ハンドブック」などのツールの誕生は、最新の接続チャネルを作成し、労働者が最も便利な方法で政策にアクセスできるようにしました。
基礎地域での実際の展開は、技術の明確な効果を証明しています。タンフン区労働組合(ホーチミン市)のチャン・ティ・トゥ・チャム副委員長は、地方の特殊性として、輸出加工区や工業団地はないものの、9,000社以上の中小企業が集中していると述べました。現在、区労働組合は、458の基礎労働組合と40,000人以上の組合員を直接管理しています。
この膨大な量の業務を解決するために、「電子ハンドブック」を運用開始したことで、専門職員の負担が大幅に軽減されました。このデジタルプラットフォームは、基礎労働組合の設立プロセスと手順に関するアドバイス、経費と組合費の拠出に関するガイダンスをサポートしています。現在までに、システムは1,000人以上の労働者から質問を受け付け、回答しました。技術ソリューションに加えて、タンフン区労働組合は、困難を解消するために直接現場に派遣する「デジタルトランスフォーメーションチーム」も設立し、それを通じて63件の労働争議の調停に積極的に参加し、地域での調和のとれた労使関係を維持しました。
レ・ティ・ミー・ランさん(リンスアン区在住)は、失業手当の申請書類を作成したり、社会保険情報を検索したりする際に、何度も悩みました。正確なガイダンスをどこで受けられるのか分からず、手続きに関する疑問が心配になりました。しかし、労働組合組織からデジタルプラットフォームの使用方法を指導して以来、すべてが完全に変わりました。現在、ランさんはスマートフォンを開くだけで、正確なフィードバックを得るために簡単に検索したり、質問を送信したりできます。
データ標準化とデジタルプロパガンダモデルの拡大
ホーチミン市労働組合連合傘下の地域管理作業部会第2班の班長であるボー・カック・ビン氏は、同部隊が「20日間の清掃、基礎労働組合、組合員のデータ標準化」のピーク期間を実施したと述べました。このプログラムには、400人以上の委員長、副委員長、およびあらゆるレベルの労働組合会計士が参加し、100%の部隊がスケジュール通りにデータ更新を完了することを目標としています。
現在、「ホーチミン市労働組合運営アプリケーション」は、システム全体で統一された管理プラットフォームに発展するように方向付けられています。プラットフォームは、基礎労働組合と組合員のリアルタイム管理をサポートします。各ユニットの電子識別。財務の収入と支出の追跡。福利厚生プログラムの管理。データの照合と、指示と運営作業に役立つ視覚的なレポートの提供。
管理業務と並行して、サイバー空間での法律普及モデルも拡大されています。トゥーザウモット区労働組合のグエン・ティ・ホアン・ティエン委員長は、ロッテベトナム有限会社での試験運用が成功した後、「労働組合電子書棚」モデルを地域内のすべての労働組合支部に拡大したと述べました。
企業内の便利な場所で簡単なQRコードスキャン操作をするだけで、組合員はいつでもどこでも電子データリポジトリにアクセスして、法律知識、社会保険政策、生活スキルを更新できます。これは、労働者をサービスセンターとする、現代的で専門的な労働組合組織を構築するための実践的なステップと見なされています。
