Anphabe社は、従業員の幸福度指数に影響を与え、促進するためには、企業は従業員の結束力、効率性、忠誠心を高めるための十分な条件を備えた職場環境を構築および維持する必要があると述べています。
Anphabeの調査によると、職場での労働者の重要な経験は、報酬、発展の機会、職場環境、リーダーシップと管理、社会保障と支援、および企業とESG(環境、社会、ガバナンス)の評判という6つの大きな要素によって代表されています。
ご褒美を与えてください、
このグループは、従業員が収入(賃金、ボーナス、公平な利益分配)などの財政的側面だけでなく、福利厚生(ニーズに合った支援プログラム)や精神的な側面(称賛、表彰)などの非財政的側面も含めて、従業員の貢献にふさわしい報酬を支払うことに焦点を当てています。
従業員が自分の努力が公平かつタイムリーに認められると感じれば、彼らは貢献するためのモチベーションを高め、自分の価値が高まると感じるでしょう。
発展の機会
このグループは、従業員がスキルを学び、開発し、キャリアで昇進し、新しい能力を発見する機会について言及しています。これには、全体的な開発機会(明確な昇進ロードマップの構築を支援)、仕事の性質(希望に合致)、仕事の自主性と権限委譲、および明確かつ公平な成績管理が含まれます。
従業員が明確な開発ロードマップを認識し、学習に投資し、昇進の機会を得て、自主性を与えられ、成果が公正に評価されると、彼らはモチベーションを感じ、結束し、組織の将来を見ることができます。
リーダーシップと管理
このグループは、上級管理から直接管理まで、組織におけるリーダーシップと管理の質に焦点を当てています。具体的には、リーダーシップスタイル、インスピレーションを与える能力、透明性、明確な方向性を示す能力、および従業員の直接管理に対する従業員の満足度です。
優れた管理者は、モチベーションを喚起し、信頼を築き、ポジティブな職場環境を構築することができます。逆に、管理の悪さは不満とモチベーションの低下につながる可能性があります。
文化と環境
このグループには、企業の文化とコアバリュー、人々のつながり(内部および外部の関係)、信念、行動規範、職場空間、および企業の共通の雰囲気に関連する要素が含まれます。
ポジティブでサポート的な文化は、企業からの強固な関係と明確な方向性とともに、結束力、チームワーク、そして責任感を促進します。
包括的な社会保障
このグループは、仕事と生活のバランス、労働条件(ニーズを満たす)、必要なリソースと支援の完全性など、従業員の身体的、精神的、感情的な健康に焦点を当てています。さらに、会社/コミュニティに対する仕事のプラスの影響と影響の感覚も含まれています。
会社の評判とESG
このグループには、企業が一般の人々、顧客、パートナー(ブランド、雇用主、企業ブランド、製品を通じて)にどのように認識されているか、および従業員の視点から環境、社会、企業ガバナンス(社会的価値)に対する企業のコミットメントのレベルが含まれます。さらに、従業員の会社の将来の可能性への信頼も含まれます。
