Anphabe社によると、長年にわたり、労働者の最優先事項は依然として収入、バランス、安定です。
Anphabeの最近3年間の賃上げ対象者に対する調査によると、実際の賃上げ幅は8〜9%で、彼らが期待していた平均賃上げ幅(9〜12.4%)を下回っています。
しかし、困難な時期には、解雇が一般的なキーワードになり、多くの労働者は仕事を維持するために賃金を引き下げることを厭いません。労働者は10〜12%の賃上げを望んでいますが、失業の危機に直面したとき、彼らは5〜6%の賃上げを受け入れます。
収入に加えて、労働市場で言及されている2番目に不変な要素は、包括的な職場です。
Anphabe社の調査では、平均して毎年60 000人の労働者が、報酬、発展の機会、環境文化、リーダーシップ、経営、仕事と生活の質、会社の評判など、理想的な職場環境の6つの要素に基づいています。これらは、過去10年間、常に重要な地位を維持してきた要素です。
これは、今日の労働者の包括的な職場環境に対する不変のニーズを反映しており、理想的な職場のあらゆる側面を満たしています。
最後に、人材競争の要素は決して止まらず、ますます強まっています。応募者自身がよりオープンになり、より多くの職場環境にアクセスできるだけでなく、市場の企業も他の業界からの応募者を引き付けるために採用担当者のブランドを強化しています。
これにより、彼らの企業への注意は分散しやすく、多くのチャネルを介して分散しやすくなります。
したがって、アンファベによると、企業が望むと望まざるとにかかわらず、応募者を引き付けるために、採用担当者のブランドを体系的、多様化し、魅力的で創造的な素材で強化する必要があります。
世代間のストレス要因もAnphabe社が指摘しています。組織の85%が、主にベビーブーマー世代とY世代の間で職場環境で「世代分裂」症候群を認めています。
ますます、この緊張は方向転換しており、もはやGen Yと前世代との衝突ではなく、Gen XとGen YがGen Zが提起した課題に立ち向かうための「協力」となっています。過去10年間の急速な変化は、世代間の相違を増大させ、Gen Zは考え方、働き方、態度、コミュニケーション、テクノロジーへのアプローチにおいてより孤立しています。
予測では、次のアルファ世代はさらに明確な特徴を持つでしょう。これは、各組織の発展の道のりにおいて、世代間の緊張が避けられない現実であることを裏付けています。
