Anphabe社のタイン・グエン社長は、KPI、売上高、指標などは「半ばの心理」が起こりうる仕事であると述べています。
仕事のサイクルの始まり段階、月初め、四半期初め、または年初に、ほとんどの労働者は興奮した精神で入社します。
しかし、旅が半分になったとき、多くの人が落胆状態に陥り始めます。結果が期待どおりに達成されない場合、落胆感がすぐに現れます。一般的な心理状態は、「今月は諦めて、来月はやり直す」です。これはまさに半期心理の典型的な兆候です。
従業員や労働者が「半ばの心理」を乗り越えるのを助けるために、人事と管理者は次の5つの方法を適用できます。
目標とロードマップを分割
月、四半期、または年ごとの全体的なKPIを提示する代わりに、より短期的なマイルストーン(週、日付)に分割してください。段階的に進捗状況を見ることは、従業員が早期に成果を感じるのを助け、「道はまだ遠い」というプレッシャーを軽減するのに役立ちます。
継続的な記録メカニズムを作成
最終結果がすぐに来るわけではありませんが、道のりでの努力は認められる必要があります。賞賛の言葉、励ましのメール、または進捗を共有する迅速な会議は、従業員が落ち着いた段階でモチベーションを取り戻すのに役立ちます。
個人的なエネルギー管理スキルを訓練する
ほとんどの従業員は、エネルギー配分方法を知らないために持久力を失います。管理者は、創造性を必要とするタスクと、疲労を避けるために繰り返されるタスクを交互に行う方法で、一日のエネルギーレベルに従って仕事の計画を立てる方法を訓練することができます。
急いで走るのではなく、定期的な行動を奨励する
期末に従業員を集中的に働かせる代わりに、彼らに毎日規則正しい行動を維持するように訓練してください。毎日のいくつかの粘り強い行動は、爆発的な努力よりもはるかに効果的ですが、疲れやすくなります。
「途中で諦めない」文化を構築する
組織は、「半ば」は単なる心理的な幻覚であり、真実ではないというメッセージを広める必要があります。この文化は、経験の共有、内部カリキュラム、またはチームに「目標を達成した」人々を招待してインスピレーションを与えることによって強化できます。
