Anphabe社は、2026年のベトナムの労働市場は、結束思考の「大規模な見直し」を目撃していると述べています。
これに先立ち、Anphabeが実施した「ベトナムで最も働きがいのある場所2025」調査の結果によると、労働者の忍耐力の閾値は徐々に低下しており、成長への期待は記録的な高水準に達しています。企業が依然として古い経営理念を維持する場合、人材を失うだけでなく、中核的な競争優位性も失います。
Anphabe社は、2026年に労働者/人材が仕事を辞める主な原因を挙げています。
収入:競争は「絶対数」だけではない
Anphabe社のデータによると、より高い給与を求めて辞める人材の割合は、47%(2024年)から57%(2025年)に急増しました。
Anphabeの視点から見ると、この10%の増加は、根拠のある実用性を反映しています。2026年には、生活費が高騰する中で、優秀な人材は自分の市場価値を非常によく認識しています。接続プラットフォームによって給与とボーナスに関する情報の障壁が徐々に取り除かれると、従業員の貢献度が収入に比例しない場合は、「不公平」に感じやすくなります。ただし、給与は「必要な条件」にすぎません。企業は必ずしも最高額を支払う必要はありませんが、ボーナスを増やすロードマップで「十分に説得力があり」かつ透明性のある支払いをする必要があります。
昇進とスキルアップ:「未来への保険」
これは2025年で最も敏感なポイントです。「昇進の機会を探す」(43%)と「スキルアップしたい」(40%)という理由の間には共鳴があります。どちらも記録的な成長率を記録しました(それぞれ2024年と比較して+14%と+16%)。
2026年、AIと自動化の時代における淘汰の懸念は、労働者/人材に、一箇所にじっとしていると後退していることをさらに理解させます。彼らが企業を離れるのは、そこがプレッシャーが大きすぎるからではなく、そこが「安全」すぎるため、学ぶべきものが何も残っていないからです。
「さらなる福祉」から「必須基準」へ
退職理由調査で最も大幅な増加は、仕事と生活のバランスを取る必要がある理由(+16%)であり、2025年には42%に達しました。
2026年、労働者/人材は「私はいくら稼いだのですか?」と尋ねるだけでなく、「私は何を犠牲にしなければならないのですか?」と尋ねます。企業と困難を乗り越えるために奮闘した後、労働者は精神的な健康を優先し始めます。彼らは24時間年中無休で「待機」することで犠牲にしなければならない場合、高給のポジションを拒否する用意があります。
その他の「暗黙の」移行
財政的およびキャリア上の理由に加えて、環境的および感情的な要因も静かな変化の波を引き起こしています。
新しい挑戦(31%):人材はしばしば極度の落胆の時を待たない。彼らは自分が「学習の限界に達した」と感じ、自分自身を主張するための難しい問題を割り当てられなくなったときに去る。
適切な文化(26%):文化は辞表に記載されている退職理由であることはめったにありませんが、従業員が孤独を感じ、長期的なつながりを失う本当の理由です。
場所と柔軟性(25%):この数字は昨年(13%)と比較してほぼ2倍に増加しています。従業員にオフィスに100%の時間でいることを強制することは、Y世代とZ世代の人材にとって大きなマイナスポイントになりつつあります。
夢を追いかける(21%):「副業」または個人的な起業の傾向は、才能ある人々が束縛された構造から離れて独自の意味を探求するように促しています。
