Anphabe社の分析によると、「オーラ効果」は、官公庁の隅々で静かに、巧妙に機能しています。リーダーシップの「オーラ」は、会社のブランド、圧倒的な自信に満ちた態度、都市の中心部にあるオフィスなどから来ている可能性があります。「オーラ」は、リーダーシップの地位に就いている人々が、彼らの権威は「浮ついた」要素からも構築されていると信じている場合、「危険な」罠を仕掛ける可能性があります。
アンファベ社のタイン・グエン社長は、「オーラ」をすべて捨てると、真のリーダーの真の威信はどこから来るのか?時代や役職のあらゆる変動にもかかわらず、確固たる影響力をどのように構築するのか?と分析しています。
その現実から、タイン・グエン女史は、リーダーシップの信頼の核心的基盤、つまり権力や組織構造から完全に独立した3つの基盤的起源から構築された基盤について意見を述べました。
実戦能力に基づく信念
これは、任命決定書ではなく、時間の経過とともに、汗と難解な問題を通して、精査され検証された信頼です。人々はあなたを尊敬し、信じています。なぜなら、彼らはあなたが腕まくりをして真の危機に対処するのを目の当たりにしたからです。彼らは、あなたが嵐の中で冷静さを保ち、鋭い判断を下す方法、置き去りにされないように知識を継続的に更新する方法に感銘を受けています。そして、真の能力の最も重要なことは、責任を負う勇気です。「私はこの決定で間違っていました。そして、これが私たちが一緒にそれを修正する方法です。」
あなたは命令によって他人に忠誠を強いることはできません。この信頼は、従業員とパートナーが、あなたが彼らの成長と幸福を本当に気にかけており、彼らをKPIやあなた自身の経済的利益を生み出す機械と見なしているだけではないことを心から感じていることから来ています。それは、従業員が間違いを犯したときの寛容さ、彼らが困難に遭遇したときの無条件のサポートを通して示されています。これは、長期間にわたって偽造できない人間的な価値であり、役職の栄光だけでは自動的に生まれるものではありません。
絶対的な誠実さに基づく信念
これが信頼の最高の境界線です。それは、あなたが言う言葉とあなたが実行する行動の間の一貫性、揺るぎないものです。誠実なリーダーとは、誰も監督していなくても、たとえそれが彼ら自身の短期的な利益に反していても、正しいことをし、中核的な価値観を守ることを厭わない人です。誠実さは、彼らに従う人々に絶対的な心理的安心感を与えます。
要するに、実戦能力、共感力、誠実さ - これら3つの要素がリーダーシップによって内側から苦労して磨き上げられ、構築されると、それらは「自己栄光」を生み出すだろう。
この評判は、あなたがCEOの席に座っているかフリーランスの従業員であるかに依存せず、会社のロゴが変わるときに消えることも、市場が危機に瀕したときに崩壊することもあります。
