バクザンLGG縫製総公社(バクニン省)の第6完成チームリーダーであるドン・ヴァン・ヴィン氏は、企業が数十億ドンを節約し、同時に生産性、製品品質、労働者の収入を向上させるのに役立つ、実質的な効果をもたらす20のイニシアチブを持っています。
代表的なイニシアチブの1つは、子供用ジャケットのファスナーです。アイデアは、製造プロセスの困難さと顧客のますます高まる要求から生まれました。
ヴィン氏によると、通常のフォーム吹き付け機は、サイズが小さいため、子供用ジャケットを効果的に処理することはできません。高価な新しい機械に投資する代わりに、彼は再生補助材料を利用して、あらゆるサイズの子供用ジャケットに適したフォーム吹き付け機を設計および設置しました。
このイニシアチブは、企業が1台あたり約2億ドンを節約するのに役立つだけでなく、製品の品質を向上させ、人件費を大幅に削減します。
「以前は、この工程を実行するために1日5人の労働者が必要でしたが、改良後は1人しか残っていませんが、製品の品質は保証されています」とヴィン氏は語りました。
現在、企業は彼のイニシアチブに従って10台の機械を導入しており、その結果、機器投資コストを約20億ドン節約しています。
それだけにとどまらず、ヴィン氏は商品コードF022Eのバッグという工程の改良も研究しました。
改良する前に、労働者は湾曲したアイロンを使用して、袋の口、袋のつま先、そして袋の底のステップを順番に実行する必要があります。各製品の完成には約105秒かかります。
研究の結果、彼はバッグの形状に合わせて橋を再設計し、操作手順を再配置しました。その結果、各製品の実行時間はわずか35秒に短縮され、顧客の技術的および品質要件を完全に満たしています。
ヴィン氏によると、生産時間の短縮は、企業の生産性向上に役立つだけでなく、労働者に直接的な利益をもたらします。
「製品の完成時間が短縮されると、労働者は生産性が向上し、それによって収入が増加します。同時に、作業操作も楽になり、心理的に快適になり、生産プロセスにおけるプレッシャーが軽減されます」と彼は言いました。
縫製ラインに長年携わってきたチームリーダーにとって、価値のあるイニシアチブはそれほど偉大なものから来るのではなく、大胆に考え、大胆に変化するという精神から始まる。
「良いアイデアを得るためには、最も重要なことは、やりたい、変えたい、改善したいということです。その願望があれば、観察し、考え、日々の仕事から創造的な解決策を見つけることに集中します」とヴィンさんは語りました。
20のイニシアチブは、その粘り強いプロセスの結果です。ドン・ヴァン・ヴィン氏の改善は、企業に経済的利益をもたらすだけでなく、労働条件の改善、生産性の向上、労働者が職業に固執するためのさらなる動機付けにも貢献しています。
2022年、ドン・ヴァン・ヴィン氏は省労働組合連盟から表彰状を授与されました。2023年、彼はベトナム労働総同盟のグエン・ドゥック・カイン賞を受賞しました。2025年には、2020年から2025年の全国愛国競争運動における先進的な模範として表彰状をさらに授与されました。
これらの成果の背後には、効果的な改善策を見つけるために、長年にわたる綿密な観察と各生産段階への苦悩の道のりがあります。現在までに、ヴィン氏は20件の技術革新のイニシアチブを実際に適用し、企業に大きな価値をもたらしています。
