大規模企業の形成
7月1日、チューセーコミューンで、ベトナムゴム産業グループは、マンヤンゴム有限会社をチューセーゴム有限会社に合併する方針に関する決定を発表しました。
それによると、グエン・ティエン・ズン氏 - チュセ - カンポン・トムCPCS社の総支配人は、チュセゴム有限会社(合併後)のメンバー評議会議長の職に異動しました。
レ・チュン・キエン氏 - チューセーゴム有限会社社長は、チューセーゴム有限会社(合併後)の社員評議会メンバーおよび社長の職を継続します。
会議で、ハ・ヴァン・クオン氏 - 党委員会常任副書記、ベトナムゴム産業グループ取締役会メンバーは、2社を合併して1社にすることは、タイグエン地域でグループの最大の規模の企業を生み出すと述べました。
これは、より大規模で、より高い経営能力を持ち、今後より多くの発展の余地を持つ企業を構築することを目指す、新たな発展段階の始まりです。
合併は、企業の再編と再構築に関する党、政府、およびグループの政策を実施するためのステップであり、適切な規模、現代的な管理、持続可能な開発を備えたユニットの形成を目指しています。
同時に、資源をより効果的に活用し、競争力を高め、新たな段階における開発要件を満たすための基盤を構築します。
労働者の生産性、効率性、雇用を向上させる
マンヤンゴム有限責任会社をチューセゴム有限責任会社に合併することは、規模、リソース、事業地域、およびグループの長期的な開発方向に関する多くの要素に基づいて調査および検討されました。
合併後、カンボジアのメンバー企業とともに、チューセゴム会社は約42,000ヘクタールのゴムを管理しており、そのうち19,000ヘクタール以上がベトナム、約22,600ヘクタールがカンボジアにあり、年間総生産量は約60,000トンの樹液です。
クオン氏によると、より重要なことは、規模の利点を経営効率、労働生産性、土地利用効率、資本源、競争力に転換することです。それによって、企業、地域、労働者にとってより多くの価値を生み出します。
今後、組織の安定化、事業活動とともに、会社は労働者の生活、雇用、収入の世話に関心を払う必要があります。
すべての配置方針、すべての最終開発プログラムは、企業の運営効率を向上させ、それによって安定した雇用を創出し、労働者の収入を段階的に向上させるという目標を目指す必要があります。
チューセゴム会社は、土地基金を積極的に見直し、計画とリソースを十分に準備する必要があり、その中でナムプレイク工業団地、ハイテク農業の開発に焦点を当てる必要があります。
