政策は「大きく開かれた」
労働新聞の記者とのインタビューで、建設省の代表者は、2025年だけでも、政府と首相が6つの決議、1つの決定、3つの公電、1つの指示、および社会住宅の開発を促進し、不動産市場を安定させるための数十の指示通知を発行したと述べました。
特に、決議201/2025/QH15および一連のガイドラインは、投資家の選択、投資手続きから国家住宅基金の形成まで、社会住宅の特別なメカニズムを確立しました。
その結果、2025年末までに、全国で698件の社会住宅プロジェクトがあり、規模は657,441戸で、プロジェクト目標100万戸の62%を達成しました。2025年だけでも、全国で102,633戸が完成し、首相が割り当てた計画を102%上回りました。
実施には依然としていくつかの問題があります。
実施の実践から、ティエンファット建設投資生産サービス株式会社のグエン・ヴァン・ロイ会長は、企業の最大の課題は資金だけではなく、メカニズムと運営方法であると述べました。
「困難の中には、取り除くことができれば、お金よりも貴重なものもあります。実際、社会住宅の建設は現在、商業住宅よりも困難です」とロイ氏は述べました。
同氏によると、商業住宅が約7年で完成できる場合、社会住宅の場合、企業はより厳格な基準、価格枠、およびプロセスに耐えなければなりませんが、長期化すると借入金利費用、機会費用、および金融リスクが増加します。
これは、建設省が指摘した現状と完全に一致しています。多くのプロジェクトが依然として法的問題を抱えており、用地取得が遅れ、コストが増加し、販売価格と進捗に影響を与えています。
ロイ氏は、「政策面では、政府は大きな扉を開きましたが、実際には、依然として多くの障害があります」と述べました。
その証拠に、旧ビンズオンでは、6,000戸以上の規模の2つの社会住宅プロジェクトが行政区画統合後に困難が生じ、運営と展開が混乱しています。
グエン・ヴァン・ロイ氏は、ボトルネックが解消されれば、企業は「生き残る」だけでなく、より体系的かつ持続可能に行うことができると述べました。しかし、政策が実施段階で「行き詰まり」続けると、開かれた扉は...依然として乗り越えるのが困難になります。
問題点はどこにあるか、そこに集中して解決してください。
企業の視点から、グエン・ティエン・ナム大佐 - 第319総公社(国防省)プロジェクト管理委員会1の委員長は、省庁、特に建設省のような諮問機関が、非常に多くの作業量を負担しなければならないことに感謝の意を表しました。「障害があるところには集中して取り除き、社会住宅の建設に円滑な道を開きます。」
ナム氏によると、ハノイやホーチミン市など、企業が直接プロジェクトを実施している地域では、「グリーンチャネル」メカニズムが明確な効果を発揮し、手続きが大幅に迅速化され、プロジェクトが政府が割り当てたスケジュールと目標どおりに実施される条件が整いました。
彼は、人々の社会住宅の需要が現在非常に大きい一方で、供給がまだ多くない状況で、多くの地域が依然として非常に多くの作業量を完了するために努力していると述べました。具体的な例として、ドンアインの社会住宅プロジェクトは2025年初頭に着工し、年末までに購入者向けの抽選会を開催しなければなりませんでした。需要がアパートの数の3〜4倍に増加したためです。
