収益分配モデル:投資家にとって二重のメリット
多くのリスクを秘めた小規模な自己採掘方法とは異なり、Balla Cityの2つのビル、Balla 6,7は収益分配モデルを採用しており、有名な国際ブランドによって直接運営されています。オーナーはアパートを引き渡すだけで、マーケティング、予約から顧客ケアまで、すべてのプロセスがグローバル基準に従って運営されます。このモデルは、時間の節約、管理負担の軽減、プロフェッショナルなシステムのおかげで賃貸効率の最適化に役立ちます。
大きなプラスポイントは、Balla 6,7が国際予約システムと広範な上流階級顧客ネットワークに直接接続されていることです。したがって、賃貸客は国内だけでなく、潜在的な国際市場からも来ています。それと並行して、各アパートメントは定期的なメンテナンスを受けており、資産価値を維持し、高い流動性を維持し、所有者が取引や活用の準備をするのに役立ちます。
Sun Propertyの代表者は、「Balla 6,7の違いは、マンションのみを販売するのではなく、持続可能な収益モデルを構築することです。Balla Cityのユニークな位置、大規模な生態系、および国際的な管理ユニットとの相乗効果により、投資家にとって長期的な価値が生まれます」と述べています。
「オールインワン」エコシステムからの豊富な賃貸需要
収益分配ポリシーが投資家を安心させるのに役立つなら、Balla Cityエコシステムは確固たる運用基盤を保証します。
Vung Tau中心部に残っている希少な海面地帯に位置するBalla 6,7は、位置と景観の両面で二重の利点を備えています。片側はBai Sauに面しており、毎朝明かりが灯る場所です。もう片側はMui Nghinh Phong、緑豊かなゴルフコース、そして夕暮れが沈む景色を開きます。この「海の両側」の視点は、リゾート体験を向上させ、リゾート利用の価値を保証します。なぜなら、海面
ポジショニングの利点があるだけでなく、Balla Cityは「都市の中心地」として計画されています。約15ヘクタールのSun World水上公園、長さ約1kmのプライベートビーチ、沿岸商業センター、国際ホテルチェーン、サウスバー、ロープトップカフェ、200以上のユニークなヴィラ・タウンハウスを持つCasaエリアが特徴です。高層および低層製品の組み合わせは、活気のある居住者・観光客コミュニティを形成し、継続的な宿泊、消費、エンターテイメントのニーズを生
ベトナム国家観光局によると、2024年、ブンタウは約1600万人の観光客を迎え、その大部分がホーチミン市と東南部から来ています。これは短期滞在のニーズが高い顧客グループであり、Balla 6の豊富な需要を確保する重要な要素です。一方、ロンタイン空港が稼働し、サンワールドパークが稼働する(2026年初頭に予定)と、この2つの内なる力と外部の力による支援が、Balla Cityを南部で最も活気のある目的地にすることが期待されます。
持続可能な価値を高めるためのロードマップ
賃貸資金に加えて、Balla 6,7の資産価値は、地域のインフラ開発と内なる完成の進捗のおかげで強化されています。近い将来、Bien Hoa - Vung Tau高速道路が正式に運転開始されると、ホーチミン市の中心部からBalla Cityまでの移動時間は約1時間、ロンタイン空港からブンタウまでの移動時間は約30分短縮されます。それに伴い、Cai Mep - Thi Vai港は、投資資本と質の高い人材を誘致する自由貿易エリアを形成する予定です。
エコシステムが同期的に完成すると、すべてのブルガリアアパートメントは、使用価値をもたらすだけでなく、一流のリゾート・エンターテイメントネットワークの切り札となり、長期投資の可能性を高めます。JLLベトナムの報告によると、完全なエコシステムを所有するプロジェクトは、通常、80〜85%の埋め込み率を達成しており、一般的な水準をはるかに上回っています。これは、ブルガリア6、7が、オールインワンユーティリティシステムを完全に享受できるという利点のおかげで、リスト
