チョーライ病院のファム・タイン・ベト院長によると、患者のリスクと経済的負担を軽減するために、病院は常に省レベルの病院への技術移転を主要な任務と位置づけています。経験と技術の共有は、専門的な仕事であるだけでなく、地域の医療システムに対する「長兄」の責任でもあります。今後、チョーライ病院の技術移転戦略は画期的な変化を遂げるでしょう。以前のように「注文」または下位レベルからの要求のみに基づいて移転するのではなく、病院は各地域の実際の疾患率の統計に基づいて移転します。
ベト医師は次のように分析しています。「社会管理の観点から見ると、移転の内容を慎重に計算する必要があります。たとえば、手術技術が年間3〜5件しかない場合、その地域で数千人が罹患している病気を解決するほど大きな社会的影響をもたらすことはありません。私たちは、一般的な病気と多くの患者を優先します。」
特に、最優先事項は緊急事態に向けられます。今日まで、チョーライ病院の技術移転ネットワークは数十の省と都市に広がっています。多くの先駆的な技術が下位レベルで成功裏に展開されており、その中には、心血管インターベンション、冠動脈インターベンション、頭部外傷手術、結腸腫瘍の内視鏡手術、臓器移植(典型的な例として、統一病院、カントー中央総合病院への腎臓移植技術の移転支援など)が含まれます。
「原子力病院-衛星」モデルが下位レベルの医療システムを変革
レ・ヴァン・ティン病院のトラン・ヴァン・カーン院長によると、「核病院 - 衛星病院」モデルは、下位レベルの医療システムに明確な変化をもたらしています。
しかし、継続的な専門的支援の利点に加えて、このモデルは、人材、設備の格差、および財政メカニズムと質の高い人材の維持における制限など、多くの課題に直面しています。
モデルが持続可能な効果を発揮するためには、トラン・ヴァン・カーン医師は、3つの重要な要素に焦点を当てる必要があると述べています。技術投資のための柔軟な財政メカニズム、十分な強力な人材政策、およびデジタルトランスフォーメーション、特に遠隔医療を推進し、ライン間の専門的なサポートをリアルタイムで接続することです。
「下位レベルが人材、技術、専門能力において十分に強力である場合にのみ、人々は自分が住んでいる場所で本当に良い治療を受けることができます」と彼は強調しました。
