ホーチミン市商工大学は、ホーチミン市、そしておそらく全国で最初のユニットであり、2026年のテトボーナス額を1人あたり2500万ドンと発表しました。
しかし、注目すべき点は、早期発表や1人あたり2500万ドンの旧正月のボーナス額だけでなく、この政策における絶対的な平等です。校長から労働者まで、学校のすべての職員に同じボーナス額が与えられます。
言えることは、これはどの組織もできるわけではないということです。そして、ホーチミン市商工大学が2016年のテトから現在まで、ほぼ10年間一貫してこの政策を維持してきたことはさらに貴重です。
テトボーナスは、当然のことながら、定期的な収入とは異なります。給与は通常、労働者の能力、職位、資格と結びついています。テトボーナスは、本質的に、年末の福利厚生であり、労働者が集まる季節に備えるのに役立ちます。
ホーチミン市商工大学がこの賞金の「すべての境界線をなくす」ことを決定したことは、福祉における公平性を生み出すだけでなく、「牛乳の道は上から下へ、棒は下から上へ」という非常に一般的な「伝統」をなくすだけでなく、労働者に対する真の尊重を示しています。
多くの場所で、部門間、さらには同じ部門内でのテトボーナスギャップが非常に大きい状況において、ホーチミン市商工大学の平等なテトボーナスモデルは、ポジティブな明るい兆しです。
この政策は、労働者を満足させるだけでなく、団結した、結束力のある職場環境を作り出すことにも貢献しています。特に、2016年から現在までのこのモデルの安定性は、これが一時的な決定ではなく、学校の合意と財政力によって維持されている哲学であることを示しています。
テトのボーナスポリシーからは、ホーチミン市工商大学の組織文化がわかります。それは、肩書よりも人を重視し、あらゆる役職での貢献を評価し、テト期間中の労働者の生活を世話する際にキャリア、教育、職位の差が障壁にならないというものです。
全国の多くの教育機関が質の高い人材を維持する方法を模索している状況において、ホーチミン市商工大学の平等なテトボーナスモデルは、美しく力強いメッセージを伝えています。それは、多くの要素、特に福祉享受における公平性の確保を含む、強固な集団です。
それは、誰もが尊重されていると感じ、親切に扱われた人の気持ちで働くための基盤です。
最後に、役職、地位、資格を区別せずに、同じ旧正月を祝うことは、組織のアイデンティティを形成し、長期的かつ持続可能な方法で維持されれば、組織にとって大きな内生的力となるのに貢献します。
