旧正月7日の朝、ドンナイ省ビエンホア区の会社の門で、企業のリーダーと基礎労働組合の執行委員会が、9日間の長期休暇を終えて仕事に戻る労働者を迎えました。
歓迎するだけでなく、企業のリーダーと労働組合組織は、労働者に新年の贈り物としてケーキや牛乳パックを贈りました。これらの贈り物は物質的には大きくないかもしれませんが、精神的な意味はかなりあります。
現在、同社には約14,000人の労働者がいます。テト(旧正月)後、旧暦7日までに、90%以上の組合員と労働者が予定通りに仕事に復帰しました。
その数字は安定の兆候であり、より深くは、尊重と結束の基盤の上に築かれた労働関係の表れです。
テト(旧正月)後は常に労働市場にとって敏感な時期です。多くの企業は、人員不足や生産ラインの混乱の危機に不安を感じています。多くの場所で、空き枠を埋めるために採用競争、ボーナス、手当の増額を繰り広げなければなりません。
そのような状況下で、工場の門まで出て労働者を迎える指導者の姿は、労働者を繋ぎ止めることは給与明細だけでなく、態度からも始まるという、考えさせられるメッセージを伝えています。
職場復帰初日に敬意をもって迎えられると、自分が集団の重要な一部であるという感覚が強まります。春の初めのケーキや牛乳パックは収入を変えることはできませんが、考え方を変えることができます。
その姿勢から、生産ラインはよりスムーズに稼働し、作業の雰囲気は以前ほど重くなくなり、企業への信頼がさらに高まりました。
注目すべきは、企業のリーダーが工場の門で労働組合支部の隣に立って、同行のメッセージを発信している写真です。現代の労使関係において、労働組合は紛争が発生した場合にのみ現れるのではなく、企業と労働者間のソフトな架け橋となり、具体的な行動からポジティブな職場環境の構築に貢献しています。
長年にわたり、テト後の労働力移動と労働力不足の話は、多くの工業地域で一般的な懸念事項となっています。したがって、労働者を維持するという課題は、短期的な支援パッケージだけで解決できるわけではなく、企業文化が重要な役割を果たす長期的な戦略が必要です。
その文化は、壁に掛けられたスローガンにあるのではなく、企業が特定の時期に労働者をどのように扱うかによって表れています。
工場、工業団地、または工業地域の持続可能な発展は、最終的には労働力の安定から始まります。そして、その安定は契約によってのみ構築されるのではなく、信頼によって構築されます。
結局のところ、労働者を引き留めることは、彼らを拘束することによって引き留めるのではなく、尊重されているという感覚によって引き留めることです。時には、それは春の初めの朝、工場の門のすぐそばにある非常に小さなことから始まります。
