7月23日午後、ホーチミン市人民評議会常任副議長のグエン・ヴァン・トー氏と作業部会は、スアンソンコミューン、ビンギアコミューンと会談し、2段階地方政府モデルの1年間の運営後の状況を評価するとともに、困難、障害、および基盤からの提案を記録しました。
会議での報告で、コミューンレベルの地方自治体は、達成された結果に加えて、人員配置、物質的基盤、専門ソフトウェアの相互接続に関する困難が依然として存在すると述べました。土地に関するいくつかの問題...および解決策を提案しました。
例えば、スアンソンコミューンでは、割り当てられた65人の人員のうち8人が不足している一方で、分権化後、1,013の任務と402件の行政手続きを処理する業務量が大幅に増加しているため、ホーチミン市の指導者に対し、特に高度な専門知識を必要とする分野において、職務に適した人材の育成と配置を追加、強化することを検討するよう提案する。または、保護林計画に重複する約37.8ヘクタールの土地の障害を取り除くこと、以前はハイテク農業を計画していた326.64ヘクタールの土地の利用方向を調整することを提案する...
会談を通じて、グエン・ヴァン・トー氏は、2段階の地方政府モデルを1年間運用した後、任務の実施における地方自治体の積極的な精神を認めました。同時に、地方自治体の指導者に対し、共通の利益のために大胆に考え、大胆に行動し、大胆に責任を負う精神を引き続き発揮するよう要請しました。
権限に属する問題については、主導的に指導、指示し、徹底的に解決し、回避、押し付け合いをしないようにする必要があります。権限を超える内容は、地方自治体および部門の責任を明確にレビューおよび分類し、管轄当局に報告して検討および同期的に処理し、小規模でばらばらな提案の状況を回避する必要があります。
ボトルネックを積極的に解消し、地方自治体の権限に属する内容を完全に処理することで、2段階の地方自治体モデルが安定して効果的に運営され、国民により良いサービスを提供することが保証されます。
