2025年11月、カインホア省人民委員会委員長は、部、支局、支部の長、コミューン、区、特別区、関連公共サービス部門の人民委員会委員長に対し、労働慣行を真剣に改善し、アドバイスの質と業務処理の効率を向上させることを求める指令を出したばかりである。
目標は、規律と行政規律を強化し、申請処理時間を短縮し、州が2025年に8.1%の経済成長目標を達成できるよう支援し、2025年から2030年までの期間で2桁の成長を目指すことである。
この指令は、リーダーの模範的な精神と責任を強調しています。作業処理における情報技術の適用とデジタル変革を強化する。無駄な会議を断固として削減し、「6つの明確さ」の原則に基づいて社内プロセスを改善します。
省人民委員会事務局長は、監視、督促、検査、総括を担当する。内務省と連携して、業務の遂行が遅く、回避的で無責任な組織や個人に対する責任の取り扱いを提案します。
部隊の責任者は、困難や問題を積極的に監視し、促し、迅速に対処しなければなりません。同時に、責任と奉仕精神の模範を示してください。
この指令は、プロパガンダを促進し、役人、公務員、公務員の意識と創造性を高めることを求めています。無責任な行為により相談や書類の処理が遅れた場合には、厳正に対処します。
リーダーのタスクの実行結果は、年間タスクの完了レベルを評価および等級付けするための重要な基礎となります。 「計画経営」から「成果経営」へ、直接の責任を明確にするステップです。
コンサルティングには、文書の慎重な検討、オプションの明確な分析、実行可能なオプションの選択、影響評価、明確な法的根拠と実装者の責任が伴う必要があります。
この指令では、仕事を避けたり押し付けたりすることを避ける必要性も指摘されています。アドバイスを行わない方、責任を恐れる方には規定に従って対処させていただきます。
作業組織に関して、この指令は、「6つの明確さ」（明確な人、明確な仕事、明確な時間、明確な責任、明確な製品、明確な権限）の原則に従って、就業規則と内部プロセスを見直し、開発し、調整することを要求しています。
割り当ては、結果を評価するためのタイムラインと基準を備えた、具体的なものでなければなりません。特に、紙文書の最小化、プロセスの簡素化、時間の短縮、コストの削減のために、情報技術の適用と電子環境での処理作業が優先されます。
この指令は、オンラインの進捗監視メカニズムを備えた、相互接続された統合された電子作業プロセスを展開することを部隊に奨励します。透明性と説明責任を高めるために、デジタル プラットフォーム上で行政手続きや文書を処理します...
