ニンビン省財務局長のマイ・ヴァン・クエット氏は、年初から現在までのニンビン省における公共投資資本の支出が遅れている原因は、一部のプロジェクトが補償、GPMB作業で困難や障害に直面していること、埋め立て資材の不足、建設資材価格の変動、一部のプロジェクトの規模と設計の調整などであると述べました。一方、土地使用権の競売の進捗は依然として遅く、予算収入と資本計画の統合に影響を与えています。
「中央政府と省の規制に従ってプロジェクト管理委員会(プロジェクトの投資家)を再編したため、新しい組織は移管に時間がかかりました。これも資金の払い戻しが遅れた原因です。現在、再編は完了し、順調に運営されています。私たちはユニットと協力して、払い戻しの進捗を加速し、プロジェクトの進捗を確保するために、段階的に困難を取り除きます」とクエット氏は述べました。
公共投資資本の支出における困難を解消するための解決策について、ニンビン省人民委員会は、各省庁、地方自治体、投資家に対し、公共投資資本の支出任務に高度に集中するよう求める文書を発行しました。困難や障害を積極的に見直し、現場からタイムリーに解消します。
ニンビン省人民委員会のグエン・カオ・ソン副委員長は、2026年の公共投資資本の支出目標を予定通りに完了するためには、投資家は作業方法を革新し、プロジェクトの実施プロセスで発生する問題を完全に解決するために、機関や部門間の連携を強化する必要があると述べました。
同時に、投資家と建設請負業者のコミットメントを得て、段階ごと、具体的なタイムラインごとに支出計画を策定する。それに加えて、任務遂行における責任者の責任を明確にする必要がある。
年末の幹部の評価と格付けの根拠とするために、具体的で明確な人、明確な仕事、明確な完了時間を割り当てる必要があります。各部門、地方自治体は、用地取得の進捗を加速し、投資書類と手続きの完成を加速するために高度に集中する必要があります。
建設請負業者の検査と督促を強化し、計画された支出目標を達成することを決意し、省の経済成長を促進し、交通インフラシステムを完成させることに貢献します。
「ニンビン省が効果的に実施している解決策の1つは、プロジェクトの資本移転のスケジュールです。資金調達が遅れる可能性のあるプロジェクトは、より優れた資金調達能力を持つプロジェクトに資金が移転されます」とニンビン省人民委員会のグエン・カオ・ソン副委員長は述べました。
財務省の報告によると、2026年にニンビン省には34兆7000億ドン以上の公共投資資本が割り当てられ、2026年4月末までに、ニンビン省は2兆8000億ドン以上を支出し、8.1%の割合を達成し、全国で平均を下回る低い支出率を持つ18の省・都市の1つです。
