行政手続きの処理における過負荷、遅延の懸念は解消されました。特に、各作業ポジションのコミューン幹部の柔軟性、困難克服は、機構を運営し、地方の任務を効果的に実行するのに貢献しました。
ソンラ省のコミューン、区の基礎行政機構は、柔軟性、効率性の高い多くのソリューションを展開し、安定した、円滑な運営を行い、国民と企業のニーズを十分に満たしています。
Bien Ma Communeでは、Song MaとNa nghiu Communeの町を統合することに基づいて設立されました。稼働した直後、コミューンは装置の組織をすぐに強化し、各幹部と公務員のタスクを明確に割り当て、継続的な管理活動を確保しました。
Song Ma Commune Party Committeeの秘書Nguyen Tien Hai氏は、人々と企業の管理手続きの解決のために、Communeは「目的地-Multi -Service」のモデルを実装していると述べました。
同時に、Song Ma - Sop Cop地域のVNPTと協力して、情報技術インフラストラクチャ、高速インターネット回線、専用データセットを展開し、オンライン会議、ワークショップ会議の接続、柔軟性、効率性を向上させます。
「稼働開始から1ヶ月以上が経過し、司法、戸籍、財務、内務に関する書類の100%が、コミューンの行政サービスセンターによって住民と企業に適切かつ期限内に受け入れられ、解決されました」とハイ氏は述べています。
新しい組織運営の最初の1ヶ月以上は、ムオンサイコミューンの党委員会と政府が組織を強化することに焦点を当て、人員配置を適切な職位に配置し、人員を合理化し、効果的かつ効率的に運営することを保証する時期でもあります。
ムオンサイコミューン党委員会のグエン・ズイ・ズン書記長によると、物的基盤、要件を満たしていない人材の不足という困難に直面して、コミューンは主導的、柔軟、運営方法を革新し、主要な任務を効果的に遂行するために各幹部、公務員の責任感を高めてきました。
「第1回党大会直後、コミューンは迅速に決議、行動計画を発行し、任務を割り当て、直属の支部に指示し、党の決議を迅速に実施し、段階的に党の決議を生活に浸透させ、ダ川沿いの田舎の潜在力を目覚めさせるという期待を抱きました」とズン氏は語りました。
新しいコミューン、区レベルの幹部の物的基盤と専門知識の欠如を克服するために、ソンラ省は各省庁、部門に対し、各部門、各分野に従ってコミューンレベルの幹部を研修するよう指示しました。
同時に、コミューンレベル、特に幹部が不足している場所、新しい組織の運営、運営の過程で困難や障害に遭遇している場所を直接支援する専門組織を設立します。
地方自治体は順調に進み、国民にタイムリーにサービスを提供し、中断されなかったことがわかります。基礎レベルの職員は基本的に安定しており、任務遂行を促進し、国民に近い、国民に近い役割を発揮しています。これは、ソンラ省が今後の行政改革、包括的かつ持続可能な発展を継続するための前提条件でもあります。
