新年の巡礼から経済生態系へ
祭りの季節は常に地方の精神的な観光のピークであり、ヌイバー国立観光区、バイディン寺、チャンアン-タムコック複合施設、イエンツー-ヴィンギエム-コンソン、キエップバック遺跡・景勝地複合施設などの目的地は、年初から3ヶ月間続く祭りの季節に入ります。
巡礼者の各訪問は、線香を捧げたり、参拝したりすることだけにとどまりません。彼らは、輸送、宿泊、料理、特産品の買い物、体験ツアーへの参加などのサービスを利用しています。各目的地の周りには、多層サービスエコシステムが形成され、数千人の労働者に直接的および間接的な雇用を創出しています。観光研究機関の推定によると、100万人の訪問者ごとに、約2,500〜3,000人の直接的および間接的な雇用を創出できます。イエン・トゥー、バイディン、ミエウ・バ・チュア・スーなど、毎年何百万人もの訪問者を迎える文化・精神観光地では、このタイプがもたらす生計規模を想像できます。
多くの地域が文化・精神観光のおかげで経済構造を転換しました。純粋な農業生産から、人々は宿泊、輸送、飲食、土産物販売、ガイドサービスに移行しました。収入が安定し、現地での雇用機会が増加し、移民労働者の状況が制限されました。したがって、文化・精神観光は単なる「礼拝に行く」話ではなく、地域経済の発展の話です。
遺産基盤:長期的な競争優位性
ベトナム国家観光局のデータによると、COVID-19パンデミック後の世界的な観光の力強い回復の状況において、ベトナムの観光産業は2025年に2150万人の外国人観光客、1億3550万人の国内観光客、および観光からの総収入が1000兆ドンを超えるという画期的な成長を記録しました。これらの数字は、積極的な回復傾向を反映しているだけでなく、新しい段階における産業の大きな成長の可能性も示しています。それに基づいて、2026年の目標は、2500万人の外国人観光客を迎え、1億5000万人の国内観光客にサービスを提供し、約1兆1250億ドンの総収入を達成するという方向性で、より高いレベルで設定されています。これは純粋に量的成長目標であるだけでなく、製品の再構築、サービス品質の向上、観光サプライチェーンにおける付加価値の増加の要件も設定しています。この目標を実現するために、ベトナム観光は主に自然景観の利点に依存し続けることはできません。 持続可能な競争力を生み出す要素は、伝統豊かな東アジアの国の文化的深み、歴史的アイデンティティ、および独特の精神的価値観の基盤の上に確立される必要があります。産業開発戦略構造において、文化・精神観光は、国家ブランドを確立し、観光客の深い体験を増やし、同時に文化遺産の価値の保存と促進に貢献できる主要な製品として位置づけられる必要があります。
道を開く政策:文化は発展の源泉
ベトナム文化発展に関する政治局の2026年1月7日付決議第80-NQ/TWは、発展思考における重要な転換点を確認しました。文化は精神的な基盤であるだけでなく、迅速かつ持続可能な成長のための内生的資源でもあります。初めて、文化は経済、市場、文化産業との緊密な関係の中に置かれました。文化製品は、国家ブランドとソフトパワーの構成要素として認識されています。
決議で言及された8つの主要な任務と解決策の中には、文化産業の発展を促進し、文化観光に関連する国家ブランドの文化製品を位置づける内容が含まれています。これは、各製品の品質を向上させ、文化含有量を増やす方向で観光産業を再構築する必要性を提起します。
したがって、精神的な観光はもはや祭りの季節に伴う自然発生的な活動ではなく、文化と文化産業の発展に関する長期戦略に関連して、体系的な計画と投資が必要です。
現代社会では、仕事のプレッシャー、都市化のスピード、そして慌ただしい生活リズムが、内面のバランスを求めるニーズをますます大きくしています。精神的な観光は、世界中で増加している傾向である「癒しの観光」、瞑想、スローライフのトレンドに対応しています。国内観光客にとって、新年の参拝は、祖先、民族的英雄、聖人、仏陀を祀る信仰に関連する古くからの文化的な伝統です。外国人観光客にとって、これはベトナム人の独特な精神生活を発見する機会です。その精神的な価値は、経済的価値と並行しています。ニンビン、クアンニン、アンザン、タイニンなどの多くの地域では、精神的な観光とエコツーリズム、リゾート、文化体験を組み合わせたモデルが形成されています。滞在期間が延長され、支出額が増加し、サービス価値連鎖が拡大しています。文化・精神観光は、持続可能な発展を遂げれば、貧困削減と地域間の開発ギャップを縮小するツールになる可能性があります。
しかし、機会に加えて、多くの課題があります。一部の目的地の急速な発展は、インフラの過負荷、交通渋滞、環境汚染、過度の商業化につながっています。精神的な要素を悪用して利益を得たり、不適切なサービスを組織したり、観光客を「誘い込んだり」すると、信頼を損ない、目的地のイメージに影響を与える可能性があります。特に、ユネスコに登録された遺産については、保全の要求がますます厳しくなっています。管理されていない開発の場合、神聖な空間への侵害と文化的価値の変形のリスクが発生する可能性があります。遺産が傷つけられた場合、回復は非常に困難になります。その場合、短期的な経済的利益は長期的な損失で代償を払う可能性があります。
春が来るたびに、常に新たな始まり、つまり信念、計画、そして未来への幸運な願いの始まりが開かれます。新年の祭りに繰り出す人々の流れの中で、巡礼の足跡だけでなく、民族文化の深さに関連する経済部門の変革のリズムもあります。適切な政策と効果的な管理によって導かれれば、文化・精神観光は儀式的な新年の旅行にとどまらず、国の持続可能な開発戦略の出発点となるでしょう。したがって、春の旅行は、すべての個人の平和への願いを送る場所であるだけでなく、強固な文化基盤と尊重され維持されているアイデンティティに基づいて構築された繁栄した国へのより大きな願望を呼び起こします。
