「言葉のない言語」が民族の物語を語る
London & Hong CommunicationsのCEOであるホン・クアン・ミン氏は、文化とメディアの観点から次のようにコメントしました。「私は、民族が自分の足で世界に足を踏み入れたいのであれば、経済やテクノロジーだけが強くなることはできないと信じています。真の力は文化の奥底から生まれる必要があり、VHDNは精神が最も生き生きと、日常的かつ持続可能な方法で表現される場所です。」
ホン・クアン・ミン氏によると、VHDNは単なるスローガン(スローガン)や壁に掛けられた価値セットではありません。文化とは、企業が従業員、顧客、コミュニティ、そして困難に対してどのように対応するかを選択する方法です。その文化がベトナム精神、つまり不屈の精神、敬意、コミュニティ精神、困難を機会に変える能力をもたらすとき、企業自身が民族的アイデンティティの流れの一部になりつつあります。
アイデンティティは、象徴や伝統的な色だけでなく、ビナミルクが牛を飼育し、世界中に牛乳を輸出する方法、Viettelがアフリカで電気通信をする方法、または若いスタートアップ企業がチームメイトを信頼と誠意をもって扱う方法にある可能性があります。VHDNが十分に深く、持続可能であれば、各組織独自の方法で民族の物語を語る「言葉のない言語」になる可能性があります。
VHDNと民族的アイデンティティの関係について、15年以上の経験を持つメディア専門家であるグエン・トリエウ・タイン・タム氏は、ブランド構築の道のりで多くの企業や起業家に同行し、次のように述べています。「私は常にVHDNと民族的アイデンティティの緊密な関係を見ています。私にとって、それは組織の魂と根源のようなものです。VHDNは魂であり、方向性、行動、運営方法、意思決定です。民族的アイデンティティは根源、基盤です。」
統合の状況において、多くのベトナム企業は国際的なモデルを追い求めており、時には行動規範を忘れています。そのため、ブランドはグローバル市場で「唯一無二の差別化点」を失っています。
タイン・タム氏によると、ベトナムのVHDNは、「グローバル思考、地方行動」戦略「Glocalization」を適用すべきです。情熱的な精神を維持し、人々を尊重しますが、国際ビジネスにおける確固たる信頼に変えるべきです。
独自のアイデンティティ、「コピー」できない
ホン・クアン・ミン氏は、ベトナム企業を観察するときに常に感動を感じるのは、困難に適応し、困難を乗り越える能力がやや「驚くべき」ものであると述べました。
ベトナムのVHDNの特徴は、理性と感情、西洋モデルと東洋の心理の組み合わせです。私たちは、新年の幸運の祭典を依然として開催している企業を見ていますが、KPI、AI、デジタルトランスフォーメーションについて話すことをためらいません。従業員と食事をしながら、翌日に数百万ドルの契約を結ぶことができるオーナーがいます。
それは、運営における柔軟性、管理における柔軟性、そして特に非常にベトナム的な信念の一種である「人」を信じ、「道理に従って行動すれば成功する」という信念です。それはベトナム企業がより感性的になる点かもしれませんが、彼らが生き残り、独自のアイデンティティを生み出す点でもあります。それは「コピー」できないものです。
それに加えて、ベトナム企業がグローバル環境で信頼性、差別化、持続可能性のあるブランドを構築するために、メディア専門家のタイン・タム氏は、ベトナム企業に注意すべき7つの点を指摘しました。
まず第一に、それは協力者への感謝と敬意です。成功は個人から生まれるものではなく、協力者、パートナー、顧客、従業員のエコシステムのおかげで生まれます。感謝の気持ちを知っている企業家は、持続可能な企業の基盤となる、結束力、公平性、忠誠心のある文化を作り出すでしょう。
次に、業界を牽引し、エコシステムで協力する要素です。統合の時代において、企業家は業界基準を向上させ、知識を共有し、若い世代を支援するために協会やコミュニティに参加する必要があります。文化輸出において、ベトナムのアイデンティティは競争上の利点です。企業家は「文化の語り手」になり、ベトナムの魂を製品に取り入れ、普通のことをグローバルな価値ブランドに変える必要があります。
革新精神も非常に重要です。革新とは、古いモデルを打ち破り、失敗を受け入れて学ぶことです。創造文化は、企業が適応し、柔軟になり、長期的に発展するのに役立ちます。誠実さ、透明性、リスク管理は、グローバルビジネスにおける「黄金の鍵」です。誠実で、責任を負い、国際基準を遵守する起業家は、持続可能な信頼を築くことができます。
今日、自尊心と社会的責任は、ESG(環境-社会-ガバナンス:環境-社会-ガバナンス)のコミットメント、実質的かつ透明性を通じて明確に示される必要があります。粘り強さと長期的な思考は、企業家が持続可能な価値を生み出すのに役立ちます。R&D(研究開発)、テクノロジー、人材育成に5〜10年間投資し、パートナーとチームとのコミットメントを維持することは、企業ブランドの成長と持続可能性にとって最も強力な兆
遠くまで行きたいなら、国は企業と同行しなければならない
CEOのホン・クアン・ミン氏によると、文化産業を戦略産業と見なすならば、VHDNはケアと灯りを必要とする「最初の世代」です。
すぐにできることのいくつかは、企業評価に文化基準を導入することです。民族文化に貢献した企業を表彰する賞または称号を作成すること。人道的でインスピレーションを与える職場環境を構築した組織への税金、広報、トレーニングの支援。
それに加えて、VHDNを高等教育と管理のカリキュラムに導入することは、将来のリーダーシップ世代がより包括的な視点を持つのに役立ちます。遠くまで行きたいのであれば、国は文化を植え付ける上で企業と協力し、輸出製品や成長指標だけに頼る必要はありません。
最終的に、ある民族が記憶されるのは、彼らが裕福であるだけでなく、彼らの生き方にもよる。
