興行収入トップから1日58枠まで
9月10日、Soobin live concert movie: All-Rounderは、非常に特別な背景の中で劇場公開されました。これは通常の長編映画ではなく、ハノイとホーチミン市でのSoobinの3回のコンサートの資料を使用しており、合計4万人以上の観客を魅了しました。
公開初日から、作品は興行収入で小さな現象を引き起こしました。メディアが引用したBox Office Vietnamのデータによると、映画は一時5,356枚のチケットを売り上げ、10億ドン以上を稼ぎ、1日の興行収入でトップになりました。その後、映画が200回以上上映された時期もありました。しかし、1週間以上後、状況は変わりました。
9月19日までの興行収入データによると、「Soobin live concert movie: All-Rounder」の総興行収入は約79億ドンでしたが、全国での上映回数は現在1日あたり約58回にとどまっています。この映画は、「Lên hương」や競争に参加したばかりの新作映画など、上映回数で優位に立っている商業映画に後れを取っています。
この展開は、映画単一の興行収入よりも大きな疑問を投げかけています。ベトナムのコンサートが次々と大画面に登場した後、コンサート映画は本当に新しい市場になるのでしょうか?
コンサートは数倍の収益を生み出すことができます。
ビジネスモデルに関しては、コンサートを劇場に持ち込むことは容易に認識できる利点があります。
ステージ、音響、照明、ダンス、パフォーマンスへの最大の費用は、ライブコンサートで投資されました。スタジアムや競技場で観客にサービスを提供する映像は、その後、新製品の素材になる可能性があります。
オール・ランダーでは、109分の長さの映画で、3夜の公演からの映像を使用していますが、舞台裏と制作プロセスのストーリーを追加しています。このように、ライブチケット販売後のコンサートは、劇場で2番目の商業ライフサイクルを継続します。
これがコンサート映画の魅力です。アーティストは最初から完全に新しい作品を作成する必要はなく、すでに行った投資の価値を延ばすことができます。
映画館には、長編映画に加えて、新しいコンテンツも追加されています。一方、コンサートを逃したファンや体験したいファンは、ライブパフォーマンスのチケットよりも安価な選択肢が増えます。
しかし、映画「Soobin」の約80億ドンの興行収入は、商業映画市場と比較すると、現在の規模がまだ比較的小さいことを示しています。
オール・ランダーの上映回数の変更は、コンサート映画の重要な特徴を示唆しています。それは、観客層のニーズは非常に大きいかもしれませんが、長続きすることは難しいということです。
実際、コンサート映画モデルは、必ずしも商業映画のように1日に数千回の公演が必要ではありません。特定の時間帯にファンを集めることは、観客が一緒に歌ったり交流したりできるコンサートに近い雰囲気を作り出すのにも役立ちます。しかし、それ自体が限界を示しています。
ほとんどのファン層が最初の数日間でチケットを購入した場合、チケットの販売速度は急速に低下する可能性があります。規模を拡大したい場合、コンサート映画はファンではない人々にも、劇場での体験はオンラインでパフォーマンスを見ることと十分に異なっていることを納得させる必要があります。
したがって、Soobinのケースは、ベトナムでのコンサート映画の二面性を示しています。
一方で、コンサートの写真から得られた約80億ドンの収益は、コンサートの商業的価値は、ステージが消灯したときに必ずしも終わるわけではないことを示しています。劇場映画は、公演チケット、コンサート映画、ライブアルバム、オンラインプラットフォーム、著作権を含む一連の搾取のリンクになる可能性があります。
一方、オープニング期間後の1日あたり58回以上の上映は、コンサート映画がまだ大衆映画のように見なせないことも示しています。
おそらく現時点では、独立した「新しい市場」ではなく、コンサートムービーは、パフォーマンス業界の新しいビジネス分野と見なされる方が適切でしょう。
