ベトナム映画の2025年を振り返る:興行収入の豊作と持続可能な発展の課題

Chí Long |

2025年は、ベトナム映画にとって特別な節目となり、国内映画が初めて興行収入競争で明らかに優勢になりました。

強力な社会的影響を生み出すだけでなく、2025年には、多くの作品が連続して興行収入記録を樹立し、国内市場でベトナム映画の市場シェアを外国映画を上回らせました。注目すべきは、かつて観客を選ぶと見なされていた歴史・戦争・革命映画が、国内映画市場の中心的な地位を維持することに躍り出たことです。

興行収入が急増、ベトナム映画が市場を席巻

全体として、2025年は新型コロナウイルス感染症のパンデミック以降、ベトナム映画が最も力強く成長した年の一つです。市場全体の総興行収入は約6兆1400億ドンに達し、そのうちベトナム映画は市場シェアの60%以上を占めており、前例のない高水準です。国内映画の興行収入は3兆〜3兆6000億ドンを超え、2024年のほぼ2倍になりました。

年間興行収入トップ10のベトナム映画は2兆7000億ドン以上を稼ぎ出し、多くの作品が2000億〜3000億ドンを超えました。これは、ブレイクスルーがもはや孤立した現象ではなく、市場の実質的な拡大と国内の観客のますます明確になる映画館への習慣を反映していることを示しています。

“Mưa đỏ” xô đổ mọi kỷ lục phòng vé tại thị trường điện ảnh Việt Nam. Ảnh: Nhà sản xuất
「赤い雨」はベトナム映画市場のすべての興行収入記録を塗り替えました。写真:制作会社

2025年のベトナム映画の最も顕著なシンボルは「赤い雨」です。7140億ドンの収益と830万人以上の観客動員数で、この映画は興行収入記録を樹立しただけでなく、稀有な社会生活を作り出しました。

劇場を離れた後、「赤い雨」は引き続きデジタルプラットフォームで無料で上映され、多くの地域で移動上映が行われ、多くの観客にサービスを提供しています。映画の人気がまだ高いときに劇場から撤退して作品を「国民化」するという決定は、前例のないステップと見なされています。

特筆すべきは、「赤い雨」は純粋な娯楽映画ではなく、歴史 - 戦争 - 革命のジャンルに属しているということです。この作品だけでなく、2025年の興行収入をリードした3つの映画、「赤い雨」、「空中戦」、「地道:暗闇の中の太陽」はすべて、かつて「チケットを売るのが難しい」と見なされていたテーマグループに属しています。ベトナム映画の歴史の中で初めて、政治 - 歴史映画が興行収入ランキングを支配しました。

“Tử chiến trên không” cũng đem về thắng lợi phòng vé. Ảnh: Nhà sản xuất
「空中戦」も興行収入で勝利を収めました。写真:制作会社

その成功は、ベトナムの観客、特に若者が、きちんと、リアルで、魅力的であれば、大規模な作品を喜んで受け入れることを示しています。多くの専門家は、2025年の成長勢いは、ベトナムをパンデミック後の急速な回復と目覚ましい成長を遂げた映画市場グループに導き、同時に映画業界に活気のある創造的な雰囲気を作り出したと述べています。

深い分化と持続可能な開発の問題

豊作の状況と並行して、2025年は市場のますます深刻な二極化も明らかにしました。収益の大部分は、ブランド、配給システム、メディアの利点を持つ少数の映画に集中しています。一方、コンテンツと芸術に真剣に投資された映画を含め、他の多くの作品は、劇場公開期間が短く、収益が低く、すぐに劇場から姿を消しています。

「クアン・キー・ナム」、「蝶の翼の上の雨」、または国際映画祭で高く評価された一部の芸術映画が、国内で数十億ドン、さらには数億ドンしか収益を上げていない場合、「良い映画は必ずしも勝つとは限らない」というおなじみのパラドックスが引き続き提起されています。商業映画館システムへのほぼ絶対的な依存と、代替の人気チャネルの欠如により、多くの価値ある作品が一般の観客にアプローチするのが困難になっています。

“Quán Kỳ Nam” sở hữu nội dung chất lượng nhưng chưa được lòng khán giả. Ảnh: Nhà sản xuất
「クアン・キー・ナム」は質の高いコンテンツを持っていますが、観客にはまだ受け入れられていません。写真:制作会社

反対に、多くの商業映画は依然として慣れ親しんだ公式に従って運営されており、映画言語の深みに投資するよりも、コミュニケーション効果と即時の感情を優先しています。長期的には、この傾向はイノベーションの原動力を低下させ、芸術形式としての映画の発展空間を狭める危険性を秘めています。

2025年は、市場における相対的な変化も記録しました。チャン・タイン、リー・ハイ、トゥ・チャン、ヴィクター・ヴーなどの「収益保証」監督は依然として重要な役割を果たしていますが、もはや無敵の立場ではありません。観客はますます厳しくなり、繰り返し、深みのない作品に背を向けることを厭いません。たとえ、その背後に馴染みのある名前が立っていても。

Khán giả không chỉ lựa chọn phim dựa vào những tên tuổi bảo chứng phòng vé. Ảnh: Nhà sản xuất
観客は、興行収入を保証する有名人だけに基づいて映画を選ぶわけではありません。写真:制作会社

2025年の対照的な勝敗の状況から、ベトナム映画は選別段階に入っていることがわかります。収益成長は必要な条件ですが、持続可能な発展を確保するには不十分です。健全な市場は、興行収入のいくつかの明るい点だけに頼ることはできず、ジャンルの多様性、芸術の探求、そして新しい世代の映画製作者のためのスペースを作る必要があります。

したがって、2025年はベトナム映画の転換期と見なすことができます。ベトナム映画が国内で大きな成功を収めるのに十分な力を持っているという信念を確立すると同時に、市場を再構築し、商業と芸術のバランスを取るという緊急の要求を提起します。この問題を解決することで、ベトナム映画が短期的な記録にとどまるのか、それとも持続可能で独自の創造産業になる道をさらに進むのかが決定されます。

Chí Long
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