それは予期せぬ「奇跡」の出現ではなく、過去12ヶ月間で起こったことは、国内映画業界が市場規模、観客の信頼、そして大衆現象を生み出す能力によって、真に新たな状態に移行したことを示しているからです。
2025年はベトナム映画の目覚ましい発展を記録しました。Box Office Vietnam(独立した興行収入統計ユニット)の統計によると、2025年12月26日現在、国内市場におけるベトナム映画の総興行収入は約3兆6500億ドンに達し、2024年(約1兆9000億ドン)のほぼ2倍です。
2025年のもう1つの重要な成果は、市場シェアの明確な反転です。長年ぶりに、ベトナム映画は外国映画に国内で負けず、興行収入の中心的な役割を果たしています。2025年の多くの時期、国内映画は総興行収入の60%以上を占め、外国映画を大きく上回り、ベトナム市場の歴史の中でまれなことです。観客が国内映画を積極的に選択していることは、国際的な大ヒット映画の「領土」と見なされていた時代を含め、ベトナム映画に対する信頼性が大幅に向上したことを示しています。
2025年はまた、国内興行収入の「先頭」が登場し、興行収入は過去数年間の平均を大きく上回りました。「赤い雨」は約7140億ドンの興行収入を達成し、現時点で興行収入史上最高のベトナム映画になりました。1本だけでなく、多くの映画が同時に非常に高い興行収入を達成し、市場全体の成長に貢献しています。
しかし、2025年の成功は均等に分布していません。ピークに加えて、非常に明確な差別化のレベルがあります。多くの映画が早期に劇場を去り、興行収入が低く、深刻な損失を被ることさえあります。映画の大ヒットと市場の残りの部分とのギャップはますます広がっています。これは新しい現実を反映しています。ベトナム映画は真の競争の段階に入り、観客はもはや国内映画のために「手を焼いています」。彼らは喜んで支持しますが、背を向けることも厭いません。
産業の観点から見ると、2025年は国内生産能力が向上したことも示しています。背景の規模、技術投資のレベル、特殊効果、生産組織能力、および広報キャンペーンはすべて、地域基準に近づいています。ベトナム映画はもはや一部の個人の「手作りゲーム」ではなく、真の意味での文化産業として運営されていますが、特に脚本の開発と長期的なトレーニングにおいて、まだいくつかの未完成のリンクがあります。
これらの成果から、2026年に入り、ベトナム映画産業は重要な岐路に立っています。
収益に関しては、一般的な傾向は、市場が大幅に下落する可能性は低いものの、2025年の急成長率を繰り返すのは容易ではないことを示しています。収益上限が引き上げられたとき、すべての新しいプロジェクトはより大きなプレッシャーに直面しています。生産コストの増加、広告コストの増加、一方、観客の期待もそれに伴って増加します。2026年は、市場の成長が鈍化し、爆発するよりも強化される年になる可能性が高いです。
2026年の最大の課題は持続可能性にあります。大きな勝利の1年後、公式をコピーして成功するリスクは容易に見て取れます。製造業者が安全な道を選択し、より大規模な古いパターンを繰り返しますが、ストーリーテリング方法に革新がない場合、市場はすぐに飽和状態に陥る可能性があります。その場合、2025年により高品質に慣れてきた観客は、はるかに厳しい反応を示すでしょう。
もう1つの課題は、勝利した映画と負けた映画の間のギャップを縮小することです。2026年も、大成功した映画と残りの映画の間のギャップが大きすぎることが続く場合、映画のエコシステムは不均衡になります。健全な映画業界には、「傑作」だけでなく、平均的なレベルに達し、十分に生き残り、創造的なチームを養い、多様性を生み出す作品も必要です。
さらに、2026年は長期戦略について疑問を投げかけます。ベトナム映画は、国内市場の拡大をどの程度優先するのか、そして、イベントや niche market にのみ登場するのではなく、国際的な観客に持続可能な方法で段階的にアプローチするために何をすべきか。これには、目先の収益問題を超えた思考、映画の国家ブランド構築を目指す必要があります。
要するに、2025年はベトナム映画が機会を与えられ、その機会を十分に活用した年です。売上記録、観客からの強力な支持、生産能力の向上は否定できない成果です。しかし、それゆえに、2026年は真の試練の年となるでしょう。成長のペースを維持する能力、貿易圧力に対する創造性、そして業界全体の長期的なビジョンに挑戦します。
2025年がマイルストーンの年であるならば、2026年はベトナム映画がそれらのマイルストーンを持続可能な発展の道に変えることができるかどうかを決定する年となるでしょう。
